công ty cần nỗ lực quan tâm hơn nữa tới ngời lao động.
Phần III
Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty
cổ phần vận tải ô tô Phú Thọ
I . Những định hớng chiến lợc của công ty trong thời gian tới gian tới
Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thực trạng lực lợng lao động, máy móc thiết bị , công nghệ sản xuất của công ty. Căn cứ vào những kết quả đã đạt
đợc từ những năm trớc, đồng thời căn cứ vào nhu cầu của thị trờng và xu thế phát triển chung của các công ty vận tải ô tô khác, công ty đã đặt ra những ph- ơng hớng phát triển cho những năm tiếp theo nh sau:
+ Tích cực hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tiếp theo; lao động năng suất, chất lợng và hiệu quả cao, phấn đấu hoàn thành vựt mức kế hoạch đề ra. Lao động sáng tạo, có kỷ luật, an toàn giao thông, an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. Phấn đấu tìm đủ việc làm cho ngời lao động, trả lơng đúng kỳ hạn, thực hiện đúng chế độ tiền lơng mới, thờng xuyên rèn luyện sức khoẻ, nâng cao thể chất của đội ngũ CBCNV - lao động, đủ sức hoàn thành suất sắc nhiệm vụ đợc giao.
+ Xây dựng chiến lợc phát triển công ty trên ba mặt:
-Xây dựng con ngời có đủ phẩm chất đạo đức và năng lực hoàn thành nhiệm vụ.
- Nâng cao năng suất phơng tiện, sử dụng có hiệu quả phơng tiện mới đầu t .
- Xây dựng chiến lợc sản phẩm và thị trờng tiêu thụ lâu dài nhằm rhục vụ mục đích sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Củng cố tổ chức, ổn định sản xuất ở một số bộ phận sản xuất công nghiệp, dịch vụ, phòng ban.
+ Tập trung thu hút vốn đầu từ mọi phía để phát triển sản xuất kinh doanh. + Giữ vững luồng tuyến vận tải hiện có bằng biện pháp nâng cao tinh thần phục vụ hành khách.
+ Trong công nghiệp dịch vụ cần xây dựng lại các mối quan hệ với khách hàng đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm trong bảo dỡng sửa chữa đóng mới phơng tiện.
+ Cán bộ nhân viên khối văn phòng phải thật sự gơng mẫu về mọi mặt. Trong đó:
- Gơng mẫu sắp xếp phòng ban, tinh giảm biên chế tăng cờng hiệu lực của bộ máy có tầm quan trọng và ý nghĩa lớn. Mọi ngời phải hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
- Thực hiện nghiêm chỉnh các biện pháp quả lý nh: tiết kiệm thời gian, chống lẵng phí của cải, vật chất, tiền bạc của công ty....
- Dân chủ trong quản lý, đồng thời phát huy vai trò kiểm tra và xử lý nghiêm minh những việc làm sai phạm từ ngời lao động để đa mọi hoạt động vào nề nếp.
+ Củng cố, xây dựng lại khối đoàn kết thống nhất trong nội bộ để tạo nên sức mạnh tập thể sẵn sàng vợt qua mọi khó khăn thách thức của cơ chế thị trờng nhằm đa công ty phát triển vững chắc trong nền kinh tế nhiều thành phần, thực hiện thắng lợi các nghị quyết của đại hội cổ đông, HĐQT và đại hội CNVC.
+ Nâng cấp, cải tạo nhà xởng, kho tàng.
+ Đào tạo, nâng cao tay nghề cho ngời lao động, đặc biệt đối với thế hệ lao động trẻ để từng bớc thay thế lao động già.
Để có thể thực hiện tốt các định hớng đó cần phải có sự ủng hộ và hợp tác của ngời lao động. Do vậy, ngời làm công tác tạo động lực phải có phơng hớng tạo động lực thích hợp cho ngời lao động để nhận đợc sự ủng hộ và hợp tác từ phía họ.