- Xây dựng quy định, cơ chế lương, thưởng phù hợp với đơn vị kinh
4.3.3 Kiến nghị đối với các trường, trung tâm đào tạo.
Nhằm giúp BIDV Sơn La khắc phục những tồn tại và làm tốt hơn công tác đào tạo, kiến nghị các Trường, Trung tâm đào tạo:
- Đào tạo NNL đáp ứng cho nhu cầu của BIDV nói chung nên có sự phối hợp với các chi nhánh BIDV hoặc đào tạo theo đơn đặt hàng của từng chi nhánh. - Cần có sự hợp tác giữa các Trường, Trung tâm đào tạo trong và ngoài ngành để tận dụng được thế mạnh của nhau, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo.
- Thực hiện nhiều hình thức đào tạo đa dạng để thu hút nhiều đối tượng tham gia, đặc biệt là những cán bộ đã có tuổi, như: Đào tạo ngắn hạn ngay tại doanh nghiệp, báo cáo chuyên đề, hội thảo...
KẾT LUẬN
Trong các nguồn lực của một doanh nghiệp thì nguồn nhân lực có điểm đặc biệt là nó hiện diện ở tất cả các khâu trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp và nó quyết định đến hiệu quả mang lại của các nguồn lực khác.
Trong quá trình hình thành và phát triển, BIDV Sơn La đã đạt được những thành tích đáng kể về hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động phúc lợi, hoạt động vì cộng đồng, góp phần tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước và phát triển kinh tế trên địa bàn. Tuy vậy, BIDV Sơn La vẫn còn một số tồn tại về cơng tác quản trị nguồn nhân lực…
Sau khi phân tích kỹ lưỡng thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại BIDV Sơn La, bản luận văn đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại BIDV Sơn La.
Luận văn thạc sỹ khoa học kinh tế này được thực hiện với sự nỗ lực cố gắng nhằm đạt kết quả tốt tuy nhiên cũng không tránh khỏi một số hạn chế nhất định. Vì vậy, rất mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp bổ sung của Q Thầy, Cơ, Lãnh đạo đơn vị và đồng nghiệp, bạn bè gần xa để bản luận văn hoàn chỉnh hơn và khả thi hơn trong thực tế.