III Các chỉ tiêu hiệu quả
b.Phân công, bố trí nhân viên:
Đối với những người lao động mới vào làm việc được phân công, bố trí công việc đã trúng tuyển; đối với những người đang làm việc, thỉnh thoảng cũng được phân công thêm, giảm bớt hay hoán chuyển công việc trong nội bộ một phòng, tổ. Tất cả động thái này đều do trưởng phòng tự quyết định. Tuy nhiên nhìn chung toàn BIDV Sơn La tồn tại nhiều tầng nấc quản lý, bộ máy cồng kềnh, vấn đề giải quyết nhân viên dôi dư hoặc không phù hợp với vị trí đang đảm nhận gặp rất nhiều khó khăn đã ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động cũng như nghị lực làm việc, khả năng cống hiến, ý chí phấn đấu của những cán bộ công nhân viên khác có tâm và có tầm.
Điều động cán bộ công nhân viên từ phòng này sang phòng khác đôi khi cũng diễn ra. Việc điều động do Giám đốc chi nhánh ra quyết định mà nguyên nhân có thể xuất phát từ:
- Một số cán bộ công nhân viên thông qua tự học tập từ bên ngoài hoặc được BIDV Sơn La tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ sẽ được điều động sang nơi khác đảm trách vị trí công tác mới.
- Do mắc phải sai phạm nên thuyên chuyển công tác, điều động sang nơi khác.
- Điều động vì lý do tổ chức cán bộ, điều này có nghĩa các cán bộ trong diện quy hoạch được điều động kinh qua nhiều vị trí khác nhau trước khi được đề bạt, bổ nhiệm.
- Một ít trường hợp giải quyết theo nguyện vọng của người lao động (để làm việc gần nhà, để thuận đường đưa đón con đi học,...).
- Điều động lao động tạm thời đến một nơi để hỗ trợ nơi này giải quyết các công việc trong một khoảng thời gian nhất định, sau đó sẽ trả về lại nơi cũ.
Như vậy việc phân công hợp lý hay không hợp lý có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên, đến hiệu quả làm việc của cả một phòng và sau cùng là ảnh hưởng đến thành quả của cả BIDV Sơn La.