III Chỉ tiêu hiệu quả
4.1.2 Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại BIDV Sơn La
4.1.2 Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại BIDV Sơn La La
4.1.2.1 Quan điểm
- Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu - Cần thực hiện tuyển chọn nhân viên đúng với chức năng thu hút nhân tài, thu hút nguồn nhân lực cho đơn vị.
- Cần coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên phải đầu tư thích đáng.
- Cần có chính sách lương, thưởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên, tạo động lực phát huy tối đa năng lực của người lao động.
- Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú theo những giá trị truyền thống văn hóa BIDV.
- Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú theo những giá trị truyền thống văn hóa BIDV. trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi…) hợp lý, đáp ứng các yêu cầu phát triển, đưa BIDV Sơn La trở thành Ngân hàng thương mại hoạt động có hiệu quả nhất trên địa bàn. Cải tiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Định hướng phát triển nguồn nhân lực BIDV Sơn La là xây dựng cơ chế tuyển dụng, đào tạ, chế độ đãi ngộ có tính cạnh tranh. Xây dựng hệ thống phân cấp, đấy mạnh hệ thống phân cấp, giám sát nội bộ, chuẩn hóa cơng tác đánh giá cán bộ gắn liền với chính sách lương thưởng.
4.2 Một số giải pháp hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại BIDV Sơn La Sơn La
4.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực4.2.1.1 Hồn thiện chính sách tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân viên 4.2.1.1 Hồn thiện chính sách tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân viên * Hồn thiện chính sách tuyển dụng.
Tuyển dụng cán bộ là một trong những biện pháp hữu hiệu để các tổ chức thực hiện bổ sung nhu cầu lao động của các đơn vị để đáp ứng nhu cầu công việc của đơn vị.
Thực tế như đã nêu ở chương 3, với chính sách tuyển dụng với tiêu chí rõ ràng tập trung vào nhóm ứng viên có trình độ học vấn cao, cùng với cơ chế đãi ngộ tương đối hợp lý, BIDV Sơn La đã xây dựng và duy trì được đội ngũ nhân