III Chỉ tiêu hiệu quả
4.2.3.3 Hoàn thiện chế độ tiền lương
Như đã phân tích tại chương 3, chính sách thù lao của BIDV Sơn La về cơ bản đã đạt được mục tiêu gắn với giá trị công việc và thành tích cơng tác. Đó là thành cơng bước đầu BIDV Sơn La cần tiếp tục phát huy. Tuy nhiên, để chế độ tiền lương của BIDV Sơn La hồn thiện hơn, tiền lương thực sự trở thành cơng cụ tọa động lực cho người lao động, trong thời ian tới BIDV Sơn La cần phải xác định mục tiêu tiền lương của mình là:
+ Tuân thủ pháp luật
+ Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi. + Nâng cao hiệu quả công việc
+ Đối xử công bằng + Kiểm sốt chi phí
Chế độ phân phối tiền lương hiện nay là chế độ phân phối tiền lương của Nhà nước quy định chung cho các đơn vị kinh doanh mà nhà nước nằm cổ phần chi phối. Theo đó, quỹ lương mà BIDV Sơn La được hưởng dựa trên mức lợi nhuận trước thuế mà đơn vị đạt được. Sau đó, quỹ lương được trung ương giao cho ban Giám đốc quyết định mức chi cho cán bộ và các quỹ khen thưởng, phúc lợi…. Vì vậy, để hồn thiện chế độ tiền lương sau khi được phận chia, BIDV Sơn La cần:
- Xác định mức độ phức tạp của cơng việc, mức độ đóng góp của nhân viên vào kết quả kinh doanh chung (dựa vào trình độ chuyên môn nghiệp vụ và mức độ phức tạp công việc) để xác định hệ số lương cho nhân viên. Tuy nhiên, hệ số này không nên được cố định mà có thể thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào yêu cầu công việc của từng nhân viên. Vì vậy, trong cùng một phịng kinh doanh có những nhân viên hưởng lương cao hơn nhân viên còn lại do công việc của họ được giao địi hỏi năng lực, trình độ và mức độ phức tạp hơn các nhân viên còn
lại.
- Giao cho trưởng các đơn vị đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên dưới quyền và được sự xem xét đánh giá của Ban giám đốc để tránh tình trạng bất cơng, thiên vị.
- Thời hạn xét điều chỉnh hệ số mức độ phức tạp công việc theo 6 tháng một lần không như hiện tại BIDV Sơn La xét 12 tháng một lần để phản ánh chính xác hơn nữa khả năng đóng góp vào kết quả kinh doanh của nhân viên.
- Các khoản thưởng “đánh giá thi đua” qua hình thức bình bầu cịn mang tính chất bình qn cần phải có sự phân biệt rõ ràng, có cơng thì thưởng có tội thì phạt. Những người khơng đạt u cầu thì khơng được thưởng. Và việc đánh giá này phải là một trong những tiêu thức để điều chỉnh hệ số mức độ phức tạp công việc.
- Trong chính sách đào tạo, BIDV Sơn La nên có những mức thưởng hay hỗ trợ cho những CBCNV tự học hoặc học ngoài giờ, học ngày chủ nhật để nâng cao trình độ nghiệp vụ.