Dù là doanh nghiệp nhỏ nhƣng công tác tuyển dụng là không thể thiếu trong quá trình quản trị nhân sự, tuyển dụng phải căn cứ vào nhu cầu nhân sự ở công tác hoạch định, các yêu cầu về nhân sự ở đã xác định ở công tác phân tích công việc, từ đó giám đốc mới ra quyết định tuyển dụng. Nếu doanh nghiệp làm tốt hoạt động này sẽ góp phần tạo nên đội ngũ nhân viên hoàn thiện, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.
Bảng 4.9: Tình hình tuyển dụng nhân sự giai đoạn 2011-2013 Đvt: ngƣời Bộ phận 2011 2012 2013 Bộ phận tài chính-kế toán 0 1 0 Bộ phận dịch vụ khách hàng 0 1 0 Bộ phận tổng hợp 0 1 0 Bộ phận tổ chức nhân sự 0 0 0 Tổng cộng 0 3 0
Nguồn: Bộ phận tổ chức nhân sự của DNTN Đạt Thiện Nguyễn
Qua bảng trên ta nhận thấy doanh nghiệp chỉ tuyển dụng vào năm 2012, số lƣợng không nhiều chỉ có 03 ngƣời.
Cụ thể năm 2011 doanh nghiệp không tuyển dụng thêm nhân viên. Đến năm 2012 thì doanh nghiệp tuyển thêm 3 ngƣời ở ba bộ phận là tài chính-kế toán, tổng hợp và dịch vụ khách hàng. Năm 2013 thì doanh nghiệp không có tuyển thêm ngƣời.
Có thể lý giải sự ổn định tƣơng đối của nhân viên trong doanh nghiệp qua 3 năm là vì giám đốc doanh nghiệp chủ trƣơng tăng chất lƣợng tuyển dụng chứ không chỉ đơn thuần là tăng số lƣợng, tăng chất lƣợng tuyển dụng đồng nghĩa với việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân sự, đúng ngƣời đúng việc tránh dƣ thừa hay không có năng lực làm việc, để nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của mình, hoàn thành tốt công việc.
Và chỉ khi thật sự cần thiết mới tính đến tuyển dụng nhân viên, ví dụ nhƣ năm 2012 với tình hình hoạt động của doanh nghiệp mở rộng, bán sản phẩm bảo hiểm mới “Phú-An Lộc”thì mới xét đến nhu cầu tuyển thêm .