Chính là sử dụng 2 bảng đã xây dựng đƣợc vào công tác tuyển dụng nhân viên, đào tạo và phát triển nhân sự, xây dựng hệ thống thù lao và đãi ngộ cho nhân viên trong doanh nghiệp.
4.4.6 Nhận xét chung
Công tác phân tích công việc đƣợc doanh nghiệp thực hiện đầy đủ quy trình, theo thứ tự trƣớc sau không nóng vội nhƣng mỗi giai đoạn lại xuất hiện vấn đề cần xem xét lại.
Giai đoạn lập kế hoạch không chú ý lƣợc ra các công việc cần thiết, dẫn đến khi thực hiện thì gây ra trùng lắp, tốn thời gian.
Giai đoạn thiết kế thì có vấn đề ở nguồn thông tin chọn để thu thập, doanh nghiệp chỉ thu thập nguồn bên trong doanh nghiệp mà quên tham khảo ở những doanh nghiệp khác. Nhóm thu thập thông tin có thể nói là đáng tin cậy, trƣởng bộ phận nhân sự là ngƣời có mối quan hệ tốt đẹp với các nhân viên trong doanh nghiệp nhƣng cũng rất khách quan, không bị ảnh hƣởng tình cảm.
Còn hạn chế việc sử dụng các phƣơng pháp thu thập thông tin, chỉ dựa trên ý kiến chủ quan của nhân viên trong doanh nghiệp nên thông tin thu đƣợc còn thiếu chính xác và không đầy đủ.
Phƣơng pháp phân tính thông tin thì thủ công, không có phần mềm chuyên xử lý thông tin thu thập đƣợc.
Nhƣng nhìn chung, đối với doanh nghiệp quy mô nhỏ nhƣ Đạt Thiện Nguyễn thì công tác phân tích công việc đã thực hiện ở mức khá, đáp ứng nhu cầu và mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, khi hoạt động kinh doanh ngày càng phát triền thì phải chú ý khắc phục những vấn đề tồn tại.