Xác định nhân viên là tài sản quý giá của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khả năng lẫn kỹ năng.
Tận dụng các cuộc họp doanh nghiệp hàng tháng để bộ phận tổ chức nhân sự liên kết các bộ phận trong doanh nghiệp trong các vấn đề có liên quan giữa quản trị nhân sự với công tác của các bộ phận khác để có đƣợc thông tin xây dựng và thực hiện các chức năng quản trị nhân sự.
Quan tâm đến tâm lý của nhân viên, thƣờng xuyên động viên, khuyến khích.
Tạo bầu không khí làm việc nhƣ đại gia đình, các bộ phận giúp đỡ lẫn nhau.
Phát huy văn hóa Prudential và văn hóa của doanh nghiệp để nhân viên thấy tự hào khi làm việc trong môi trƣờng của Prudential.
Tạo điều kiện cho nhiều nhân viên cùng tham gia các hoạt động từ thiện của doanh nghiệp, tạo sự gắn bó và đoàn kết. bên cạnh đó có thể tổ chức hoạt động vào các dịp: lễ, sinh nhật, kỷ niệm,..
Cho biết sự quan trọng của công việc nhân viên đang làm để nhân viên thấy đƣợc giá trị của mình tại doanh nghiệp.
Động viên toàn thể mọi ngƣời cùng nhau tạo nên bức tranh tƣơng lai thông qua việc nêu ra những kết quả đạt đƣợc của doanh nghiệp để nhân viên thấy đƣợc sự đóng góp của mình trong sự thành công chung.
Khen thƣởng kịp thời, thƣờng xuyên cho nhân viên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên tƣ vấn giỏi nhất,..
Đảm bảo các phƣơng tiện làm việc cũng nhƣ công cụ hỗ trợ luôn trong tình trạng tốt nhất.
Hoàn thiện các quy định cũng nhƣ văn hóa tổ chức để tạo khuân mẫu môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp.