- Mô hình chìa khóa trao tay: Mô hình tổ chức dự án dạng chìa khóa trao
2.2.3.4Công tác quản lý chất l−ợng công trình
Phàn tích TìNH HìNH QUảN Lý CáC Dự áN ĐầU TƯ TạI tổng công ty KHOáNG SảN – tk
2.2.3.4Công tác quản lý chất l−ợng công trình
Từ các năm tr−ớc cho đến nay Tổng công ty vẫn áp dụng hai hình thức quản lý đầu t− là Chủ đầu t− trực tiếp quản lý hoặc giao cho Ban Quản lý dự
án nh− Ban Quản lý dự án Tổ hợp Bauxit – Nhôm Lâm Đồng, Ban Quản lý dự án Tổ hợp đồng Sin Quyền Lào Cai.
Các dự án có Ban Quản lý dự án thì việc quản lý dự án đã đ−ợc thực hiện chặt chẽ, đúng nguyên tắc theo các quy định về quản lý đầu t− và xây dựng. Tuy nhiên, trong quá trình chuẩn bị đầu t− nh− dự án Tổ hợp đồng Sin Quyền vẫn còn những thiếu sót.
Một số dự án của các đơn vị thành viên quản lý thông qua Ban quản lý dự án cũng đạt kết quả tốt đặc biệt là giám sát chặt chẽ, đầy đủ hồ sơ, công trình đ−ợc quyết toán dứt điểm. Các chủ đầu t− tự quản lý có thuận lợi là chủ động, tuy nhiên một số chủ đầu t− quản lý và thiết lập các hồ sơ ch−a hoàn thiện, thanh quyết toán không hoàn chỉnh.
Để khắc phục những điểm yếu cần tăng c−ờng hình thức quản lý dự án thông qua ban Quản lý dự án hoặc hợp đồng với Công ty t− vấn Quản lý dự án đầu t− và xây dựng của Tập đoàn TKV đối với các dự án có đủ điều kiện, dự án lớn, phức tạp… Các chủ đầu t− khi tự quản lý dự án tuy không thành lập
Ban Quản lý dự án đối với các dự án có Tổng mức đầu t− d−ới 1 tỷ đồng
(theo quy định) nh−ng cần phải thành lập bộ phận chuyên môn gồm những ng−ời có năng lực và phẩm chất tốt thực hiện việc quản lý dự án, theo dõi quá trình thực hiện dự án phải chặt chẽ, đúng quy định đồng thời cũng là thực hiện giám sát, đánh giá đầu t− theo Thông t− 03/2003/TT-BKH ngày 19/5/2006 của Bộ Kế hoạch và Đầu t−.
Một số công trình nh− bóc đất xây dựng cơ bản ở các mỏ lộ thiên, đào lò xây dựng cơ bản ở các mỏ hầm lò, xây dựng các công trình có quy mô nhỏ không phức tạp về kỹ thuật phần lớn do các chủ đầu t− thực hiện. Hình thức này có −u điểm là chủ động trong tổ chức thực hiện, phát huy đ−ợc thế mạnh nội lực. Tuy nhiên, trong thời gian tới cần phải tổ chức bộ máy giám sát độc lập đủ chuyên môn thực hiện việc giám sát các công trình tự làm đảm bảo đúng quy định.
Công tác quản lý chất l−ợng công trình, thanh tra, kiểm soát quá trình thực hiện đầu t− hiện vẫn là khâu yếu, mới dừng ở mức chủ đầu t− tự thực hiện. Chủ đầu t− các dự án với bộ máy chuyên môn của mình tự tổ chức theo dõi, giám sát quá trình thực hiện đầu t− công trình. Tổng công ty ch−a tổ chức đ−ợc việc thanh tra, kiểm tra th−ờng xuyên các công trình đầu t−.
Trong các năm tới, các dự án đầu t− lớn của Tổng công ty ngày một tăng: đầu t− mới các mỏ quặng hầm lò, mỏ quặng lộ thiên, các Khu liên hợp gang thép, các nhà máy xi măng, nhà máy tuyển quặng đồng, nhà máy chế biến vàng … Khối l−ợng đầu t− xây lắp rất lớn. Để có thể tự chủ trì hoặc tham gia xây dựng các công trình, các hạng mục công trình, các đơn vị xây lắp chuyên nghiệp, các bộ phận xây lắp của các công ty con cần phải đ−ợc chuyên môn hoá, nâng cao năng lực trang thiết bị, con ng−ời, hoàn thiện tổ chức và phải tham gia đấu thầu thực hiện các công trình trong và ngoài ngành.