- Mô hình chìa khóa trao tay: Mô hình tổ chức dự án dạng chìa khóa trao
3.3.3.3Đào tạo Chủ nhiệm dự án đầu t−:
MộT Số GIảI PHáP HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý các Dự áN đầu t− tại tổng công ty khoáng SảN –
3.3.3.3Đào tạo Chủ nhiệm dự án đầu t−:
Ngoài việc đào tạo về kỹ thuật mỏ và luyện kim, pháp luật về đầu t− xây dựng có sử dụng vốn của nhà n−ớc, về kỹ thuật xây dựng, Chủ nhiệm dự án còn phải đ−ợc đào tạo để có các kỹ năng sau đây tại các khóa học của Tr−ờng Đại học Bách khoa và Tr−ờng Đại học Mỏ Địa chất:
- Kỹ năng lãnh đạo: đây là kỹ năng quan trọng nhất của Chủ nhiệm dự án, chỉ đạo, định h−ớng, khuyến khích và phối hợp các thành viên trong nhóm cùng thực hiện dự án. Kỹ năng này đòi hỏi nhà quản lý dự án có những phẩm chất cần thiết, có quyền lực nhất định để thực hiện thành công mục tiêu dự án.
- Kỹ năng giao tiếp: Chủ nhiệm dự án phối hợp, thống nhất các hoạt động giữa các bộ phận chức năng, cơ quan liên quan để thực hiện các công việc của dự án nên cần thiết phải thông thạo kỹ năng giao tiếp. Chủ nhiệm dự án phải thân quen, hiểu biết công việc của các phòng chức năng và có kiến thức rộng về kỹ thuật mỏ, luyện kim, pháp luật về đầu t− xây dựng, ...
- Kỹ năng thông tin: Chủ nhiệm dự án cần giỏi kỹ năng thông tin, kỹ năng trao đổi tin tức giữa các thành viên dự án và những ng−ời liên quan trong quá trình triển khai thực hiện dự án.
- Kỹ năng th−ơng l−ợng và giải quyết khó khăn v−ớng mắc: Chủ nhiệm dự án có quan hệ với rất nhiều nhóm ng−ời liên quan để phối hợp mọi cố gắng trong và ngoài tổ chức nhằm thực hiện thành công dự án. Nh−ng quyền lực của họ hình nh− ch−a t−ơng xứng, do thiếu quyền lực buộc các Chủ nhiệm dự án phải có kỹ năng th−ơng l−ợng giỏi với các nhà quản lý cấp trên và với
những ng−ời đứng đầu các phòng chuyên môn, tranh thủ tối đa sự quan tâm của cấp trên để dành đủ nguồn lực cần thiết cho hoạt động của dự án.
- Kỹ năng ra quyết định: lựa chọn ph−ơng án và cách thức thực hiện các công việc dự án là những quyết định rất quan trọng, đặc biệt, trong những tr−ờng hợp thiếu thông tin và có nhiều thay đổi. Để ra quyết định đúng và kịp thời cần đến nhiều kỹ năng tổng hợp của nhà quản lý.
- Ngoài những kỹ năng quan trọng nh− trên Chủ nhiệm dự án cần trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết khác nh− lập kế hoạch, quản lý thời gian dự toán ngân sách và kiểm soát chi phí, kỹ năng quản lý nhân sự.