- Mô hình chìa khóa trao tay: Mô hình tổ chức dự án dạng chìa khóa trao
3.3.4Thu hút và sử dụng nhân tà
MộT Số GIảI PHáP HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý các Dự áN đầu t− tại tổng công ty khoáng SảN –
3.3.4Thu hút và sử dụng nhân tà
Để thu hút nhân tài làm việc cho bộ máy quản lý dự án đầu t− tại Tổng công ty Khoáng sản - TKV, mà tr−ớc hết là duy trì và sử dụng nhân tài đang làm việc tại đây, đừng để họ tiếp tục ra đi nh− những ng−ời đã làm việc đó trong thời gian qua, Tổng công ty và các Ban Quản lý dự án cần khắc phục các khuyết điểm nêu tại mục 2.2 ch−ơng 2 :
- Thay đổi cách tuyển chọn Lãnh đạo Ban, quản lý phòng theo xu thế cạnh tranh công bằng về tài năng và trí tuệ. Mọi ng−ời đều có quyền bộc lộ hết khả năng của mình để cống hiến và phục vụ cho xã hội, phải làm sao để mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển theo đúng năng lực của họ, không đề bạt theo kiểu bè phái - lý lịch. Đồng thời với vị trí đ−ợc đề bạt, họ có đủ quyền hạn để phát huy năng lực thực hiện tốt công việc của mình. Tác giả đề xuất hình thức thi tuyển và đánh giá.
- Tuyển dụng nhân sự phải đ−ợc dựa trên cơ sở các chức danh công việc cụ thể đang thiếu hoặc đào tạo lực l−ợng kế thừa. Tổng công ty phải giao cho các Ban Quản lý dự án tuyển chọn nhân sự làm việc đúng với yêu cầu công việc và chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng của mình. Khi tuyển chọn nhân viên, quan trọng nhất là phải thiết lập đ−ợc tiêu chuẩn năng lực đòi hỏi từ ứng viên,
do đó Ban phải xây dựng bảng mô tả công việc rõ ràng và thi tuyển nghiêm túc.
- Xây dựng lại chế độ l−ơng th−ởng phù hợp, cạnh tranh. Đây là vấn đề phải thực hiện đồng bộ với Tổng công ty (mở rộng ngành nghề kinh doanh). Ban Quản lý dự án phải thực hiện chức năng kinh doanh để tăng thu nhập cho nhân viên.