Đào tạo nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu phân tích tình hình xuất khẩu gạo của công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất khẩu cần thơ sang thị trường châu á (Trang 111 - 113)

b) Thị trường xuất khẩu

5.3.6. Đào tạo nguồn nhân lực

Bất kỳ một công ty nào dù có vốn lớn, có trang thiết bị hiện đại, mà nguồn nhân lực không đảm bảo cho yêu cầu sản xuất, quản lý, kinh doanh thì công ty đó cũng không thể phát triển được bởi con người là chủ thể quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Với mức độ cạnh tranh ngày

càng gay gắt như hiện nay đòi hỏi công ty phải có những cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ giỏi, năng động sáng tạo, không chỉ thành thạo ngoại ngữ mà còn cần phải có những am hiểu nhất định về lịch sử, văn hóa, phong tục tập quán thị trường bạn hàng. Do vậy, để tồn tại và phát triển thì buộc mỗi công ty phải chăm lo đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách thường xuyên, liên tục. Sau đây là một số giải pháp để nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ công nhân viên:

 Tổ chức các khóa đào tạo tập trung. Công ty có thể tổ chức các chương trình đào tạo tập trung thông qua các địa chỉ đào tạo chuyên nghiệp. Hình thức đào tạo này đem đến cho công ty một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn và chất lượng tương đối đồng đều, có thể hình thành các chuẩn mực trong quy trình làm việc. Các khóa đào tạo sẽ giúp nhân viên làm việc nhất quán, tập trung; tăng cường tinh thần làm việc với đội nhóm,… Sau một thời gian thực hiện chế độ đào tạo, phải luôn tổ chức đánh giá kết quả đào tạo và định hướng cải thiện.

 Tạo điều kiện cho các cán bộ công ty tham gia dự các buổi hội thảo, các khoá huấn luyện ngắn ngày về nghiệp vụ hoặc mời chuyên gia đến nói chuyện với cán bộ công nhân viên.

 Hàng năm có thể trích một phần từ lợi nhuận để lập quỹ đào tạo. Khuyến khích tất cả các cán bộ công nhân viên đi học ngoại ngữ, nâng cao trình độ, cách thức thu thập xử lý thông tin hiện đại,…

 Khâu tuyển dụng nhân viên cần được tổ chức thi cử một cách nghiêm túc, chuyên nghiệp nhằm tuyển chọn được nhân viên có đủ năng lực, chuyên môn đáp ứng tốt nhu cầu công việc.

 Bên cạnh đào tạo nguồn nhân lực chất lượng, công cần có chế độ thu hút, bồi dưỡng nhân tài tốt. Từ đó gắn kết được nhân viên với công ty, khiến họ cố gắng phấn đấu và gắn bó với công ty lâu dài, hạn chế tình trạng chảy máu chất xám sang các đối thủ cạnh tranh.

CHƯƠNG 6

Một phần của tài liệu phân tích tình hình xuất khẩu gạo của công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất khẩu cần thơ sang thị trường châu á (Trang 111 - 113)