II. Nguồn kinh phí
B. TSCĐ chưa cần dùng,
3.1.3 Một số định hướng khác
- Công ty tiếp tục đầu tư trang bị, đổi mới máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh để có khả năng tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm chất lượng cao phù hợp với nhu cầu trong và ngoài ngành điện.
- Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty nhằm nâng cao trình độ thích nghi với tiến bộ khoa học kỹ thuật, làm chủ được máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ sản xuất hiện đại.
Để thấy rõ hơn định hướng sản xuất kinh doanh của công ty, chúng ta có thể xem xét kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong các năm tới:
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Số tiền Số tiền
1. Doanh thu thuần 60.000.000.000 72.000.000.000 2. Giá vốn bán hàng 52.000.000.000 62.400.000.000 3. Lợi nhuận gộp 8.000.000.000 9.600.000.000 4. Doanh thu hoạt động tài chính 100.000.000 120.000.000 5. Chi phí tài chính 200.000.000 240.000.000 Trong đó: Lãi vay phải trả 200.000.000 240.000.000 6. Chi phí bán hàng 1.500.000.000 1.800.000.000 7. Chi phí QLDN 3.800.000.000 4.560.000.000 8. Lợi nhuận thuần từ HĐSXKD 2.600.000.000 3.120.000.000 9. Thu nhập khác 50.000.000 60.000.000 10. Chi phí khác 10.000.000 12.000.000 11. Lợi nhuận khác 40.000.000 48.000.000 12. Tổng lợi nhuận trước thuế 2.640.000.000 3.168.000.000 13. Chi phí thuế TNDN hiện hành 660.000.000 792.000.000 14. Lợi nhuận sau thuế 1.980.000.000 2.376.000.000 15. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 17.000 20.400
(Nguồn: trích kế hoạch SXKD năm 2009-2010 của Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện)
Công ty phấn đấu mức tăng trưởng năm 2009 tăng trên 130% so với năm 2008 và năm 2010 phấn đấu đạt mức tăng doanh thu là 120% so với năm 2009. Chỉ tiêu quan trọng nhất được công ty đặt ra đó là mức tăng lãi cơ bản trên cổ phiếu. Năm 2009 là 17.000 đồng/01 cổ phiếu. Năm 2010 là 20.400 đồng/01 cổ phiếu. So với giá trị 01 cổ phiếu là 100.000 đồng, thì mức lãi cơ bản trên 01 cổ phiếu đạt 17%/năm vào năm 2009 và 20,4%/năm năm 2010. Đây là các chỉ tiêu mà những cổ đông công ty thực sự tin tưởng vào sự lãnh đạo của Ban giám đốc công ty có thể đạt được với tình hình sản xuất kinh doanh như hiện nay.
Với quy mô sản xuất kinh doanh ngày càng tăng để có thể hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch thì công ty cần có những biện pháp thích hợp khắc phục những vấn đề còn tồn tại và phát huy ưu điểm trong việc nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và vốn kinh doanh nói chung.