II. Nguồn kinh phí
B. TSCĐ chưa cần dùng,
2.2.3.1 Kết quả đạt được
Bước sang năm 2008 công ty đã có nhiều thuận lợi hơn so với năm 2007, các dự án xoá bán điện qua tổng tại Điện lực các tỉnh được triển khai đồng bộ theo chủ trương của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam khiến khối lượng công việc của công ty ngày càng nhiều.
Được sự quan tâm và chỉ đạo kịp thời của cấp lãnh đạo Công ty Điện lực I, ngay từ đầu năm công ty đã xây dựng được định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, từ đó công ty đã chủ động thực hiện và tìm kiếm thêm công việc mới, hướng sản xuất mới.
Các phòng ban, phân xưởng chức năng của công ty đã đi vào nề nếp. Đội ngũ cán bộ, công nhân trực tiếp sản xuất được chú trọng tăng cường và trẻ hoá. Trình độ, kiến thức của CBCNV ngày càng được nâng cao đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất.
Doanh thu của công ty không những giảm mà còn tăng đáng kể cụ thể là năm 2008 doanh thu thuần của công ty tăng 6.622.085.633 đồng và lợi nhuận tăng 327.020.692 đồng so với năm 2007.
Công ty đã đầu tư đổi mới một số máy móc thiết bị, tài sản cố định thay thế dần các máy móc thiết bị đã cũ kỹ, lạc hậu, năng suất thấp từ đó đáp ứng được yêu cầu sản xuất với khối lượng lớn các sản phẩm, tạo ra năng suất cao, chất lượng tốt. Cụ thể:
+ Công ty đã đầu tư và tự vận hành 01 máy ép thuỷ lực công suất 500 tấn, sản lượng 300 hộp đựng 4 hoặc 6 công tơ/ ngày.
+ Công ty đâu tư và tự vận hành dây chuyền in lưới cáp điện các loại công suất 1.000.000 mét/năm.
Công ty cũng tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ tương đối chặt chẽ, TSCĐ thuộc bộ phận nào thì bộ phận đó trưc tiếp quản lý. Công ty cũng lập kế hoạch sửa chữa thường xuyên TSCĐ.
Toàn bộ TSCĐ của công ty đã được đưa vào vận hành tương đối tốt, không có bất kỳ TSCĐ nào không sử dụng hoặc chưa cần dùng.