II. Nguồn kinh phí
B. TSCĐ chưa cần dùng,
3.2.2.3. Huy động tối đa thời gian và công suất của máy móc thiết vị hiện có vào quá trình sản xuất kinh doanh
hiện có vào quá trình sản xuất kinh doanh
Biện pháp này là một trong những biện pháp quan trọng góp phần trực tiếp đến việc nâng cao hiệu qủa sử dụng VCĐ của công ty
+ Xuất phát từ thực tế tình hình sử dụng TSCĐ trong sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện trong những năm qua, hầu hết các TSCĐ của công ty đã được khai thác tương đối tốt. Tuy nhiên vẫn cần phải có các biện pháp đảm bảo để tận dụng thời gian và công suất hoạt động của máy móc thiết bị tốt hơn nữa vào quá trình sản xuất:
+ Phải có kế hoạch tổng thể cũng như kế hoạch chi tiết đến từng dự án, hạng mục công trình, công trình cụ thể về công tác bố trí, sắp xếp việc sử dụng TSCĐ một cách hợp lý, khoa học dể có thể khai thác được hết thời gian và công suất hoạt động của chúng. Mới làm được điều này công ty cần phải tiến hành lập kế hoạch sử dụng TSCĐ từ khi chuẩn bị thi công sao cho với một khối lượng máy móc thiết bị mà công ty vẫn hoàn thành được đúng tiến độ thi công cũng như đảm bảo chất lượng cho sản phẩm, đồng thời thực hiện điều chuyển phục vụ kịp thời cho kế hoạch sản xuất khác. Vì vậy đòi hỏi khi chuẩn bị thực hiện thi công một công trình thì cần phải có một kế hoạch cụ thể về việc sử dụng máy móc thiết bị để công ty có thể thực hiện việc sắp xếp, điều chuyển giữa các công trình đáp ứng cho công trình thi công
+ Công ty cần phải sử dụng TSCĐ đúng mục đích, đúng kỹ thuật mới khai thác được hết thời gian và công suất của nó. Do đó cần phải có kế hoạch phân công cụ thể cho từng loại TSCĐ; có kế hoạch sử dụng, kế hoạch về định mức năng suất ca máy phù hợp với công nghệ sản xuất, công suất thiết kế của chúng. Thực hiện việc cho thuê hoạt động đối với những TSCĐ tạm thời nhàn rỗi (nếu có), chưa cần dùng để vừa tận dụng được thời gian của máy móc thiết bị và đem lại một khoản lợi nhất định cho công ty.
+ Ngoài ra để thực hiện được tốt hơn biện pháp này thì việc tổ chức sản xuất cũng cần được quan tâm. Phải làm sao cho quá trình sản xuất được diễn ra một cách liên tục, đảm bảo cho máy móc thiết bị được hoạt động hết thời gian và công suất, tránh tình trạng máy móc thiết bị phải nghỉ chờ việc làm phát sinh chi phí bảo quản, cất giữ và còn có thể bị sự hao mòn vô hình.
+ Với đặc điểm của sản xuất của công ty là sản xuất đôi khi liên tục với khối lượng sản phẩm lớn cần tập trung nhiều năng lực về con người cũng như máy móc thiết bị. Và đến khi một đơn hàng đi vào giai đoạn kết thúc mà lúc đó chưa có một đơn hàng khác phù hợp để tiếp tục sử dụng lực lượng đó thì
sẽ gây ra sự ứ đọng lớn về máy móc thiết bị. Do đó, công tác tiếp thị đấu thầu cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng mà trong đó cần quan tâm phát triển một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn, am hiểu thị trường, nắm bắt tốt những cơ hội để có thể thắng thầu những đơn hàng phù hợp với điều kiện sản xuất của đơn vị.