II. Nguồn kinh phí
B. TSCĐ chưa cần dùng,
3.1.1 Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược khách hàng đẩy mạnh tiêu thụ tăng doanh thu và từ đó tăng lợi nhuận
mạnh tiêu thụ tăng doanh thu và từ đó tăng lợi nhuận
Công ty xác định vấn đề giữ vững và mở rộng thị trường là vấn đề sống còn đảm bảo doanh thu, lợi nhuận và thu nhập của người lao động, đảm bảo sự tồn tại và phát triển Công ty. Biện pháp cụ thể như sau:
+ Đối với thị trường ngành điện: Duy trì giữ vững những khách hàng truyền thống là các Điện lực trực thuộc PC1 … phát triển các thị trường mới là các Điện lực trực thuộc PC2, PC3, các Công ty Xây lắp điện trong cả nước nhằm xây dựng hệ thống khách hàng, đảm bảo lợi ích của hai bên giúp đỡ nhau trong quá trình phát triển.
+ Đối với thị trường ngoài ngành điện: Đặc biệt chú trọng thị trường phát triển các sản phẩm bảo hộ lao động và thảm thể dục thể thao. Đây là định hướng phát triển lâu dài của công ty. Xây dựng phát triển hệ thống sáng tạo mẫu mốt để chào hàng, bộ phận này phải am hiểu thị hiếu, nhu cầu của các bạn hàng, nâng cao chất lương sản phẩm, khẳng định đẳng cấp thương hiệu VICADI.
Xây dựng mạng lưới các nhà phân phối bán lẻ, nắm bắt thông tin giá cả. Gắn việc sản xuất sản phẩm may với kinh doanh nguyên phụ liệu để thúc đẩy toàn diện phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Khai thác thị trường tại chỗ, rút ngắn thời gian cung ứng.
+ Đổi mới công tác tiếp cận thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng. Tiếp khách hàng tại công ty, chào hàng qua Internet, tham gia triển lãm, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, biểu diễn thời trang, mở rộng các văn phòng đại diện tại nhiều tỉnh, thành trong nước.