Đến bước này chúng ta cĩ thể đã xác định được một danh sách chọn lọc bao gồm một số các ứng viên phù hợp nhất. Các ứng viên này đều đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp, vấn đề là chọn ai lúc này phụ thuộc vào sự phù hợp giữa doanh nghiệp và ứng viên trên nhiều phương diện (kỳ vọng của ứng viên và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp, mục tiêu nghề nghiệp của ứng viên và xu hướng phát triển của doanh nghiệp…). Những cơng việc cần làm lúc này cĩ thể như sau:
Tìm hiểu nhu cầu của ứng viên ( cũng như khi bán hàng, chúng ta phải tìm hiểu nhu cầu của khách hàng): Ứng viên mong muốn điều gì từ cơng việc mà họ đang dự tuyển? Cĩ thể tiền lương khơng phải là điều quan trọng nhất.
Cho ứng viên thấy một bức tranh tồn cảnh: Những người cĩ năng lực muốn làm việc cho một doanh nghiệp khơng chỉ vì mức lương hấp dẫn mà cịn vì những thách thức trong cơng việc, sự phát triển nghề nghiệp, lý tưởng sống, hoặc được làm việc với một doanh nghiệp, với những người mà họ ngưỡng mộ.
Quan trọng nhất là người phỏng vấn phải cho ứng viên thấy được ý nghĩa của vị trí cơng việc đĩ đối với doanh nghiệp, những vấn đề hiện tại là gì, các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của vị trí đĩ. Tuy nhiên khơng được cường điệu hố hay phĩng đại vị trí đang tuyển dụng mà cần đảm bảo rằng ứng viên hiểu chính xác về cơng việc mà họ đang dự tuyển. Hãy để ứng viên biết rõ nếu đĩ là một cơng việc ngắn hạn, địi hỏi
nhiều áp lực, thường xuyên phải đi cơng tác xa… Bởi vì cĩ thể nhiều ứng viên chấp nhận một cơng việc nhưng để rồi sau đĩ mới phát hiện ra rằng cơng việc khơng như họ nghĩ.
Khơng xem nhẹ việc đưa ra lời mời nhận việc: Ứng viên cĩ thể xem quá trình tuyển dụng như là một cơ sở để phán đốn cơng việc tương lai của họ với doanh nghiệp. Quá quan liêu, khơng bài bản, vơ trách nhiệm… cĩ thể khiến ứng viên đi đến kết luận “Tơi khơng muốn làm việc cho một doanh nghiệp như vậy.”