P. GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT BAN KẾ TỐN
4.4.5. Đánh Giá Hiệu Quả Của Hoạt Động Tuyển Dụng.
Sau khi đã tuyển dụng, các phỏng vấn viên sẽ xem xét lại những thiếu xĩt của lần tuyển dụng đĩ để rút kinh nghiệm cho những lần sau được tốt hơn. Chi nhánh thường phân tích dựa vào các thơng tin sau:
Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyển dụng như chi phí thuê dịch vụ tuyển, quảng cáo… những khoản nào cĩ thể giảm được thì rút kinh nghiệm cho những lần tuyển dụng sau để giảm bớt chi phí.
Số lượng và chất lượng của các hồ sơ xin tuyển dụng: Với số lượng nhân viên mới tuyển xem xét đã đủ nhân lực chưa? Nhữøng nhân viên mới được phân bổ ở các phịng ban, phân xưởng nào? Chất lượng tuyển dụng đã đạt yêu cầu chưa? Từ những vấn đề trên, chi nhánh cơng ty sẽ xem xét để đặt người vào đúng vị trí, đúng việc.
Điểm lại xem số lượng ứng viên chấp nhận và khơng chấp nhận làm cơng việc ở một mức lương mà cơng chi nhánh cơng ty đã đưa ra là bao nhiêu người. Để từ đĩ quyết định thêm ứng viên mới thay thế để tránh tình trạng thiếu nhân sự trong cơng ty.
Đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của các nhân viên mới. Họ hồn thành cơng việc ở mức độ nào? Cao, thấp hay trung bình, yếu kém. Sau đĩ xem xét lại các hồ sơ của các nhân viên yếu kém trong cơng việc hiện tại để chuyển họ sang các bộ phận khác phù hợp hơn.
Kiểm tra xem số lượng nhân viên mới được tuyển vào làm là bao nhiêu? Tìm hiểu những biểu hiện của những nhận viên mới này khi bắt tay vào cơng việc mới như thế nào để từ đĩ rút ra được những thắc mắc của nhân viên mới về những vấn đề liên quan đến cơng việc, chính sách của cơng ty đối với nhân viên, đồng thời rút ra kinh nghiệm và sửa chữa gĩp phần hồn thiện dần cơng tác tuyển dụng và những chính sách cĩ liên quan.
Mỗi lần tuyển dụng sẽ cĩ một kết quả khác nhau về mức độ thành cơng về mức độ thành cơng của các ứng viên và các chi phí tuyển đối với nhân viên, nên những phân tích trên sẽ giúp cho doanh nghiệp đề ra các chính sách và biện pháp tương ứng nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động tuyển dụng trong tương lai.
Như vậy chi nhánh muốn thành cơng đều phải dựa vào một trong những nguồn lực quan trong nhất của mình đĩ là nguồn nhân lực. Như vậy chi nhánh đã nhận biết được bí quyết dụng nhân đã được đúc kết từ ngàn đời là “ dụng nhân như dụng mộc” cĩ nghĩa là khơng cĩ người kém năng lực, vấn đề là phải sử dụng đúng chỗ. “ Dụng nhân đúng phải bắt đầu từ khâu tyển dụng, chi nhánh cần phải thu hút đúng người, đĩ là những người cĩ năng lực, phẩm chất và sở thích phù hợp với chi nhánh và với cơng việc mà họ sẽ làm. Chi nhánh cũng cần lưu ý rằng cho dù cĩ áp dụng một chính sách tuyển dụng như thế nào ( linh hoạt hay cứng nhắc) đi nữa thì cũng phải đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật về tuyển dụng lao động.