Tiêu Chuẩn Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Chi Nhánh Cơng Ty.

Một phần của tài liệu quản trị nhân lựccông tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự tại CTy Hồng Lam.doc (Trang 121 - 122)

P. GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT BAN KẾ TỐN

4.4.2. Tiêu Chuẩn Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Chi Nhánh Cơng Ty.

 Đối với các cấp quản lý: Địi hỏi những ứng viên phải bao quát về kinh tế, văn hố, kinh tế, chính trị, xã hội. Ngồi ra, cơng ty cịn yêu cầu phải cĩ các kỹ năng như: Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quản lý con người, kỹ năng tư duy chiến lược.

Tuỳ vào mức độ cơng việc mà chi nhánh cơng ty đưa ra quyết định tuyển chọn người. Đối với nhà quản trị cấp cao như giám đốc, phĩ giám đốc… thì cơng ty tuyển chọn những người cĩ kỹ năng tư duy chiến lược giỏi hơn các cấp dưới. Cịn đối với các nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng kỹ thuật là cần thiết vì ở cấp này nhà quản trị làm việc chặt chẽ với quy trình sản xuất. Cịn về kỹ năng nhân sự thì rất cần thiết đối với nhà quản trị ở mọi cấp vì nhà quản trị nào cũng phải qua hoạt động giao tiếp giữa con người với con người.

 Đối với nhân viên:

Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên trong chi nhánh cơng ty do giám đốc quyết định. Giám đốc xem xét là thiếu người ở bộ phận nào, ở chức vụ nào. Từ đĩ giámn đốc đưa ra tiêu chuẩn. Ví dụ như tiêu chuẩn về tuyển dụng kế tốn trưởng là thành thạo vi tính, học chuyên ngành kế tốn ở bậc đại học và cao đẳng, cĩ kinh nghệm hai năm trở lên, anh văn trình độ B.

 Đối với cơng nhân:

Cơng ty thường tuyển cơng nhân ở các khâu cắt, may, và hồn thành. Yêu cầu đối với cơng nhân khi tuyển dụng là thanh niên từ 18 tuổi đến dưới 35 tuổi, khơng cĩ tiền án, tiền sự, biết may cơng nghiệp, cĩ sức khoẻ, lí lịch rõ ràng… hoặc là các lao động phổ thơng. Khi tuyển vào cơng ty sẽ phân bổ nguồn lao động này xuống các phân

xưởng quản lý đào tạo cơng nhân về mọi mặt liên quan đến sản xuất để cho cơng nhân mới vào làm quen và biết cách thực hiện cơng việc theo kịp với tiến độ sản xuất.

Một phần của tài liệu quản trị nhân lựccông tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự tại CTy Hồng Lam.doc (Trang 121 - 122)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(156 trang)
w