- Phương pháp luân phiên cơng tác: Được áp dụng trong cơng ty nhằm chuyển
4.7.Nhận Xét Chung Về Chi Nhánh Cơng Ty Cổ Phần May 19_Bộ Quốc Phịng.
Từ một chi nhánh của một cơng ty mà ban đầu chỉ chuyên may đo quân phục phục vụ nội bộ trong quân chủng phịng khơng với quy mơ của cơng ty chỉ cĩ 25 máy đạp chân và 27 cán bộ chiến sĩ vào tháng 4/1995 nhưng cho đến nay, cơng ty đã trở thành một cơng ty cổ phần cĩ quy mơ lớn và theo đĩ là chi nhánh của cơng ty cũng được thành lập và lớn mạnh theo chứng tỏ sự phát triển và mở rộng quy mơ là hợp với mơi trường kinh tế ngày càng biến động như hiện nay và khơng chỉ sản xuất hàng hố phục vụ trong nước mà cịn vươn ra thị trường nước ngồi.
Chi nhánh cơng ty hiện nay đã thay thế những thiết bị cũ kỹ, lạc hậu bằng những máy mĩc thiết bị hiện đại hơn, làm cho năng lực sản suất tăng lên rất nhiều. Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm ngày càng hồn thiện, lượng phế phẩm giảm đi nhiều. Chính sách mở cửa của nhà nước đã tạo điều kiện cho chi nhánh cơng ty trong việc tìm kiếm đối tác, mở rộng quy mơ thị trường để tận dụng hết năng lực sẵn cĩ.
Hiện nay điều kiện vốn tại chi nhánh cịn eo hẹp, trong khi nhu cầu đặt hàng của khách hàng ngày càng tăng do vậy chi nhánh cơng ty phải vay thêm vốn của ngân hàng để xoay sở.
Ngành may gia cơng hàng hố xuất khẩu trong những năm gần đây phát triển nhanh, dẫn đến sự cạnh tranh lẫn nhau về giá cả thị trường làm cho giá cơng nhân giảm. Mặt khác chi nhánh cơng ty thường chỉ tìm được những hợp đồng gia cơng lại cho các đơn vị bạn với giá gia cơng thấp (tức là gia cơng đã qua khâu trung gian) do đĩ lợi nhuận của chi nhánh cơng ty bị hạn chế.
Đất nước ta đã hội nhập AFTA và tổ chức thương mại thế giới (WTO) mở ra cho cơng ty cũng như chi nhánh của cơng ty cĩ nhiều mặt thuận lợi và cả khĩ khăn do vậy đây là cơ hội để cơng ty cũng như chi nhánh tự khẳng định mình trên một “sân chơi” cơng bằng và bình đẳng. Trong đĩ phải kể nhiều đến thị trường mỹ đang mở ra nhiều tiềm năng nhưng cũng khơng ít thách thức khơng chỉ cho chính cơng ty mà cịn cho tất cả các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau.
Qua sự bố trí nguồn nhân lực lao động và cơng tác tuyển dụng về trình độ nghiệp vụ, lứa tuổi, giới tính và hình thức ký kết hợp đồng lao động của cơng ty và cơng tác đào tạo, đãi ngộ cùng các chế độ lương bổng khác chứng tỏ chi nhánh cơng ty rất quan tâm đến nguồn nhân lực hiện tại và tạo tiền đề, nền tảng để thu hút nguồn nhân lực trong tương lai bằng cách xây dựng uy tín về sử dụng lao động tại chi nhánh. Chi nhánh cơng ty đã áp dụng đúng nguyên tắc mà pháp luật đã đề ra trong chế độ về lương bổng, bảo hiểm, và một số phụ cấp khác. Ngồi ra, chi nhánh cịn chú trọng đến các vấn đề sinh hoạt, nghỉ ngơi của cơng nhân viên, tổ chức những buổi sinh hoạt tập thể hàng tháng thơng qua chương trình tặng quà sinh nhật cho tất cả các cán bộ_ Cơng nhân viên trong chi nhánh cĩ cùng tháng sinh nhật. Đồng thời các quy định khác như về giờ giấc làm việc, quy định thời gian nghỉ lễ, tết, và thời gian nghỉ hàng năm… theo đúng bộ luật lao động đã được sửa đổi bổ sung năm 2006 và cĩ hiệu lực kể từ ngày 1/ 7/ 2007. Ngồi ra, chi nhánh cịn rất linh hoạt trong việc tuyển dụng nhân viên khi cơng việc nhiều, hoặc cĩ nhiều đơn đặt hàng mà số lượng cơng nhân hiện cĩ khơng đáp ứng đủ, nếu tuyển thêm vào thì khi hết mùa vụ mà cơng ty cho nghỉ cũng khơng được dẫn đến lượng cơng nhân mới tuyển sẽ bị thất nghiệp vì vậy chi nhánh cơng ty đã đa dạng hố hình thức lao động.
Mặt khác, chi nhánh cịn tổ chức đào tạo và phát triển cán bộ cơng nhân viên để giúp họ nâng cao trình độ và chuyên mơn nghiệp vụ thích hợp với mơi trường kinh doanh mới trong thời kỳ hội nhập này. cịn đối với cơng nhân lao động thì chi nhánh đã tổ chức cho họ học và thi bậc thợ, tổ chức thi đua nâng cao chất lượng sản phẩm và tiết kiệm nguyên vật liệu, tổ chức cho họ những buổi gặp gỡ nhau để cĩ thời gian trao đổi những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm giúp họ nâng cao tinh thần tự học hỏi lẫn nhau trong cơng việc đồng thời tạo ra bầu khơng khí vui vẻ, hồ đồng, đồn kết một lịng cùng chung sức đưa chi nhánh phát triển ngày càng lớn mạnh. Từ đĩ đời sống của tồn thể cán bộ, anh chị em trong chi nhánh được nâng cao, và cĩ cơng việc làm ổn định.
Bên cạnh đĩ, chi nhánh cơng ty cũng cĩ những hình thức kỷ luật lao động mà cán bộ cơng nhân viên vi phạm. Tuỳ theo mức độ vi phạm và mức độ lỗi mà chi nhánh
cơng ty áp dụng cho phù hợp. Cĩ các hình thức chỉ mang tính chất nhắc nhở, sự trừng phạt cưỡng chế. Nếu vi phạm các lỗi nhẹ như khơng tuân thủ đúng giờ giấc làm việc, đến muộn, về sớm và thời gian nghỉ, khơng cĩ trách nhiệm với cơng việc được giao, thì cơng ty áp dụng hình thức nhắc nhở và nếu hành vi vi phạm lặp lại nhiều lần thì cảnh báo bằng miệng hoặc bằng văn bản (nếu lỗi quá nặng, làm ảnh hưởng đến cơng việc của người khác). Theo như điều 84 bộ luật lao động nước ta cĩ quy định một số hình thức kỷ luật: Khiển trách, chuyển sang làm việc khác với mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 6 tháng, sa thải khi người lao động cĩ hành vi trộm cắp, tham ơ, tiết lộ bí mật cơng nghệ, kinh doanh hoặc cĩ hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ích của doanh nghiệp hoặc khi người lao động bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương, chuyển làm cơng việc khác mà tái phạm trong thời hạn chưa xố kỷ luật hoặc bị cách chức mà tái phạm… theo điều 85 bộ luật lao động. Nếu xét thấy tính chất vi phạm phức tạp tiếp tục làm việc sẽ gây khĩ khăn cho việc xác minh thì ban giám đốc cùng phịng quản lý nhân sự họp và đưa ra quyết định.
Nhìn chung, cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh cịn mang nặng quan điểm hành chính, cơng tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực tại chi nhánh chưa cĩ sự tham gia một cách trách nhiệm của các bộ phận khác, đặc biệt là những nhà quản trị trực tiếp của những vị trí cần tuyển dụng và đào tạo.
Cĩ được những kết quả như hiện nay là nhờ vào sự chỉ đạo sáng suốt của ban giám đốc cùng sự phối hợp, đồn kết của các phịng ban, và tồn bộ 168 anh chị em, cán bộ_ Cơng nhân viên trong chi nhánh đã gĩp tinh thần và năng lực của mỗi cá nhân vả sức mạnh của một tập thể biết đồn kết, biết thích nghi một cách năng động và linh hoạt trong một mơi trường kinh tế đầy những cơ hội và thách thức lớn như hiện nay.