Định Hướng Phát Triển Của Cơng Ty.

Một phần của tài liệu quản trị nhân lựccông tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự tại CTy Hồng Lam.doc (Trang 108 - 110)

P. GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT BAN KẾ TỐN

3.8. Định Hướng Phát Triển Của Cơng Ty.

Chi nhánh vẫn tiếp tục hoạt động sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc, tiếp tục đầu tư vào máy mĩc trang thiết bị, nhà xưởng, tuyển dụng cơng nhân, duy trì và thực hiện tốt hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001:2000. Phấn đấu giảm tỉ lệ sản xuất hàng gia cơng, thúc đẩy sản xuất và xuất khẩu trực tiếp.

Xuất Khẩu:

Tiếp tục giữõ vững các mối quan hệ với khách hàng cũ, thực hiện một số chương trình giao lưu và trao phần thưởng cho những khách hàng đã từng cĩ quan hệ làm ăn lâu dài với chi nhánh. Đồng thời nghiên cứu và tìm kiếm những khách hàng mới và những khách hàng tiềm năng, mở rộng thị trường hơn nữa. Đặc biệt là khách hàng thuộc các nước như: Nga, Mỹ ,Đứùc, Bỉ, Nhật…

 Tổ chức cán bộ và cơng nhân viên:

+ Tiếp tục nghiên cứu và áp dụng một số hệ thống quản lý mới, kiện tồn đội ngũ cán bộ xúc tiến thương mại, từng ban trong chi nhánh phải điều chỉnh lao động để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.

+ Cĩ kế hoạch đào tạo cán bộ nhằm đáp ứng hu cầu cần thiết cho cơng ty.

+ Chính sách lao động cố gắng cải thiện tốt, nâng cao mức sống của cán bộ cơng nhân viên trong chi nhánh lên cao hơn mức bình quân 1300.000 đ/người/tháng.

3.9. Nhận Xét.

Với tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh như hiện nay tại chi nhánh, nhất là về nguồn nhân lực đang thiếu nhiều như hiện nay, và cịn nhiều máy may phải bỏ trống thì chi nhánh chỉ cĩ thể gia cơng những đơn hàng với số lượng và quy mơ vừa và nhỏ (20.000- 30.000 sản phẩm) trong thời hạn quy định trong hợp đồng. Rõ ràng với một thời hạn mà khi khách hàng muốn cần gấp trong một thời gian ngắn thì chi nhánh sẽ mất lợi thế cạnh tranh để giành được hợp đồng này. Vì vậy, trước mắt cần giải quyết vấn đề về lao động cho 3 phân xưởng may để tận dụng đang vào mùa vụ, hợp đồng gia cơng đang sẵn cĩ, tranh thủ để tăng năng suất, chất lượng và doanh thu

cho chi nhánh giúp thu nhập của cán bộ cơng nhân viên được tăng cao nhưng khơng phải tăng ca quá mức.

CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN MAY 19_ BỘ QUỐC PHỊNG

Một phần của tài liệu quản trị nhân lựccông tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự tại CTy Hồng Lam.doc (Trang 108 - 110)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(156 trang)
w