- Phỏng vấn lần 1: Buổi phỏng vấn nhằm đánh giá sơ bộ về ngoại hình,
3.3.1. Giải pháp trong công tác tuyển dụng đại lý BHNT
Tiếp tục củng cố, xây dựng thêm các kênh tuyển dụng đại lý đa dạng, tiếp tục tuyển dụng qua các kênh truyền thông đại chúng khác, với sự lan tỏa rộng rãi chắc chắn việc tuyển dụng sẽ mở ra nhiều cơ hội nghề nghiệp hơn, bên cạnh đó cũng là một trong những hình thức giúp chi nhánh quảng bá được hình ảnh của mình.
Mở nhiều khóa đào tạo về kỹ năng tuyển dụng đại lý. Nội dung cần nhấn mạnh đến các vấn đề cốt yếu như: Lập kế hoạch tuyển dụng, chọn lọc ứng viên phù hợp, tư vấn nghề nghiệp. Việc đào tạo kỹ năng tuyển dụng cần được thực hiện đồng loạt, đồng bộ, có thể chia nhỏ ra các hình thức đào tạo khác nhau.
Lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể, rõ ràng, sát với tình hình thực tế vì tuyển dụng ồ ạt về số lượng đại lý mà chất lượng đại lý không cao sẽ khiến cho hiệu quả kinh doanh của công ty không như mong đợi.
Giao thêm nhiệm vụ tuyển dụng, đôn đốc tuyển dụng cho các cán bộ kinh doanh, trưởng nhóm, trưởng phòng kinh doanh: đầu tiên là các trưởng phòng phải có định hướng rõ rệt sau đó lên kế hoạch cho phòng của mình, phải dựa trên chất lượng đào tạo chứ không tuyển trên số lượng cho đủ chỉ tiêu, để thực hiện việc tuyển dụng trôi chảy các nhân viên phòng phát triển kinh doanh cần có kế hoạch theo sát việc tuyển dụng và hỗ trợ trực tiếp những công tác liên quan đến tuyển dụng này.
Công ty cũng nên cắt giảm chi phí tuyển dụng, có thể trao đổi trước với ứng viên qua tin nhắn, qua mạng, lọc các ứng viên thông qua các bảng mẫu câu hỏi đã được chuẩn bị trước sau đó mới đưa đến hội thảo hướng dẫn nghề nghiệp tránh gây mất thời gian cũng như công sức của bộ phận tuyển dụng.
Kiểm tra tiểu sử của ứng viên để nắm rõ được thông tin về trình độ, kinh nghiệm, nhằm xác định xem ứng viên có khả năng thành công với nghề đại lý
hay không. Bước kiểm tra này làm tốt sẽ giảm thiểu được rất nhiều chi phí cho công ty.