PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÁCH DOANH NGHI ỆP THỰC PHẨM CHẾ BIẾN TRÊN ĐỊA BÀN TP HÀ NỘ

Một phần của tài liệu Đề tài nghiên cứu tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thực phẩm chế biến trên địa bàn thành phố hà nội (Trang 107 - 109)

CL khác biệt hóa/ t ập

T Sig B Sai s ố chu ẩ n Beta

PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÁCH DOANH NGHI ỆP THỰC PHẨM CHẾ BIẾN TRÊN ĐỊA BÀN TP HÀ NỘ

3.1. Anh (chị) vui lòng cho biết mục tiêu chiến lược cạnh tranh của DN hiện nay là?

3.2. Anh (chị) vui lòng cho biết ý kiến của mình về một số nhận định về chiến lược cạnh tranh của DN thực phẩm chế biến dưới đây, trong đó 1 – Rất không đồng ý, 2 – Không đồng ý, 3 – Trung lập, 4 – Đồng ý, 5 – Rất đồng ý.

Nhận định 1 2 3 4 5

1. DN chúng tôi áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (như quản trị chuỗi cung ứng, quản trị tinh gọn, quản trị chất lượng, quản trị chiến lược, quản trị tri thức....) để giảm chi phí

□ □ □ □ □

2. DN chúng tôi áp dụng các phương pháp định giá sản phẩm thấp và linh hoạt (Định giá theo nhu cầu, định giá theo đối thủ cạnh tranh, định giá hớt váng sữa....

□ □ □ □ □

3. DN chúng tôi luôn chủđộng trong cung ứng, vận chuyển cung cấp nguyên vật liệu và các yếu tốđầu vào cho sản xuất sản phẩm nhằm đạt mức chi phí tối ưu

□ □ □ □ □

4. DN chúng tôi có hệ thống phân phối bán hàng rộng khắp

(bán hàng trực tuyến, phân phối độc quyền...) □ □ □ □ □ 5. DN chúng tôi ứng dụng công nghệ sản xuất hiện đại nhằm

tăng năng suất và giảm chi phí □ □ □ □ □

6. DN chúng tôi có hoạt động tài chính lành mạnh, đủ vốn

hoạt động và đảm bảo khảnăng thanh toán □ □ □ □ □ 7. DN chúng tôi có quy mô sản xuất lớn và khảnăng đáp ứng

sốlượng sản phẩm theo nhu cầu khách hàng □ □ □ □ □ 8. DN chúng tôi có sản phẩm được tiêu chuẩn hóa □ □ □ □ □ 9. Sản phẩm của DN chúng tôi luôn khác biệt về chất lượng,

mẫu mã so với đối thủ cạnh tranh □ □ □ □ □ Đầu tư tăng trưởng định hướng hữu cơ

Tăng doanh thu bán hàng Ứng dụng khoa học, công nghệ mới Tăng lợi nhuận Đổi mới tổ chức, cơ sở hạ tầng Giảm chi phí Tiến hành hợp tác, liên doanh Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Đầu tư trách nhiệm xã hội

Nhận định 1 2 3 4 5

10.DN chúng tôi nghiệp thường xuyên tạo ra sự khác biệt về

dịch vụ khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh □ □ □ □ □ 11.DN chúng tôi có đủnăng lực phát triển chuỗi cung ứng nội

bộ và tham gia chuỗi cung ứng của ngành □ □ □ □ □ 12.Nguồn nhân lực của DN đảm bảo về chuyên môn, nghiệp

vụ, kỹnăng □ □ □ □ □

13.DN chúng tôi thường xuyên đổi mới sản phẩm để thỏa

mãn nhu cầu của khách hàng □ □ □ □ □

14.Thương hiệu của DN chúng tôi được nhiều người biết đến □ □ □ □ □ 15.DN chúng tôi thường xuyên áp dụng hệ thống quản lý chất

lượng và hệ thống quản lý an toàn thực phẩm cũng như hệ thống quản lý môi trường

□ □ □ □ □

16.DN chúng tôi thường xuyên đổi mới công nghệ truyền

thông marketing sản phẩm □ □ □ □ □

17.DN chúng tôi đảm bảo quyền lợi cho khách hàng, người

lao động và có ý thức bảo vệmôi trường □ □ □ □ □ 18.DN chúng tôi thường xuyên đổi mới cập nhật và ứng dụng

công nghệ mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh □ □ □ □ □ 19.DN chúng tôi thường xuyên thực hiện nghiên cứu thị

trường để có thể tìm hiểu được nhu cầu khách hàng cũng như định hình các sản phẩm phù hợp cho từng phân đoạn thịtrường

□ □ □ □ □

20.DN chúng tôi có định hướng chiến lược cạnh tranh rõ ràng □ □ □ □ □ 21.Sản phẩm của DN chúng tôi có khả năng đáp ứng các nhu

cầu cá biệt của khách hàng □ □ □ □ □

22.DN chúng tôi có khả năng cung ứng sản phẩm ở phân

khúc thịtrường giá cao □ □ □ □ □

23.Chiến lược phát triển các hoạt động marketing phân biệt của DN chúng tôi luôn phát huy hiệu quảở từng khu vực thị trường

□ □ □ □ □

24.DN chúng tôi thường xuyên mở rộng và phát triển thị

trường mới □ □ □ □ □

25.DN chúng tôi thường xuyên đa dạng hóa sản phẩm đáp

3.3. Anh (chị) vui lòng cho biết, việc lựa chọn và triển khai chiến lược cạnh tranh của DN thường được tiến hành theo cách nào sau đây?

PHẦN IV: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH THỰC PHẨM

Một phần của tài liệu Đề tài nghiên cứu tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thực phẩm chế biến trên địa bàn thành phố hà nội (Trang 107 - 109)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)