CL khác biệt hóa/ t ập
1.3.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
Qua nghiên cứu các lý thuyết, đánh giá tổng quan tài liệu và phân tích các mô hình nghiên cứu cho thấy một số vấn đềnhư sau:
Thứ nhất, các nghiên cứu đều đã chứng minh được vai trò và khẳng định được tầm quan trọng của CLCT và nhấn mạnh đây là yếu tố có khả năng tác động làm cải thiện hiệu quả kinh doanh từđó đóng góp vào sự thành công chung của DN.
Thứ hai, trong khuôn khổ khảnăng và điều kiện của mỗi DN đặt trong bối cảnh cạnh tranh của ngành kinh doanh và sựtác động của các yếu tốmôi trường đòi hỏi DN cần phải xác định được định hướng CLCT phù hợp trong bối cảnh tập trung chú trọng đầu tư để phát triển một sốnăng lực cạnh tranh mang tính cốt lõi.
Thứ ba, việc lựa chọn và triển khai CLCT đòi hỏi các DN phải có nền tảng, điều kiện phù hợp mới có khả năng mang lại thành công. Do đó, với từng định hướng CLCT, các DN cần phải xác định được đâu là năng lực cạnh tranh cốt lõi và triển khai các CLCT dựa trên các năng lực cạnh tranh cốt lõi đó.
Thứ tư, áp dụng và triển khai các định hướng chiến lược cạnh đều giúp các DN cải thiện được hiệu quả kinh doanh của DN, tuy nhiên mức độ đóng góp, cải thiện về hiệu quả kinh doanh của các DN khi lựa chọn các CLCT khác nhau đều thể hiện mức độ khác nhau, tùy thuộc vào từng ngành kinh doanh.
Từ các kết quả nghiên cứu lý thuyết về tác động của CLCT đến hiệu quả kinh doanh của DN của M. Porter (1981), Dess & Davis (1984) và Madara M.Ogot (2014), đề xuất mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu của đềtài như sau:
H1
H2
H3
Chiến lược cạnh tranh chi
phí thấp Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thực phẩm chế biến trên địa bàn TP Hà Nội Chiến lược cạnh tranh khác
biệt hóa
Chiến lược cạnh tranh tập trung
Hình 1.7: Mô hình nghiên cứu tác động của CLCT đến hiệu quả kinh doanh của DN thực phẩm chế biến tại Hà Nộ
Nguồn: tác giả tổng hợp và phát triển
Các giả thuyết nghiên cứu của đề tài bao gồm:
Giả thuyết H1: Chiến lược cạnh tranh chi phí thấp có tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh của các DN thực phẩm chế biến trên địa bàn thành phố Hà Nội. Giả thuyết H2: Chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa có tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh của các DN thực phẩm chế biến trên địa bàn thành phố Hà Nội. Giả thuyết H3: Chiến lược cạnh tranh tập trung có tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh của các DN thực phẩm chế biến trên địa bàn thành phố Hà Nội.
1.4. Thực tiễn tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của một số doanh nghiệp thực phẩm chế biến tại Việt Nam và trên thế giới