Đẩy mạnh huy động vốn thông qua TTCK là một trong những hình thức hiệu quả nhất, đặc biệt là với thương hiệu và uy tín của công ty hiện tại luôn được nhà đầu tư đánh giá cao. Vì thế việc huy động thông qua phát hành cổ phiếu hoặc phát hành trái phiếu luôn mang lại hiệu quả cao về huy động vốn cho công ty. Đặc biệt là huy động thông qua phát hành cổ phiếu giúp tăng lượng vốn chủ sở hữu giúp cân bằng chỉ số nợ/vốn chủ sở hữu. Việc này cũng góp phần tăng khả năng an toàn về tài chính đặc biệt là trong thời điểm rất nhiều CTCK phá sản vì vỡ nợ.
Đẩy mạnh huy động vốn từ các nhà đầu tư nước ngoài, ký hợp đồng với các đối tác chiến lược. Với tốc độ phát triển kinh tế hàng năm khá cao và nền chính trị
Sinh viên:Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp:CQ46/17.02
72
ổn định, Việt Nam đang là nơi đầu tư ưu thích của các nhà đầu tư nước ngoài. Vì vậy khả năng huy động vốn từ các nhà đầu tư nước ngoài là rất lớn. Các nhà đầu tư nước ngoài hầu hết có tiềm lực tài chính lớn mạnh, có thể cung cấp cho HSC lượng vốn đầu tư lớn vì thế đây là hình thức huy động vốn rất hiệu quả. Hơn nữa việc ký thoả thuận với các đối tác chiến lược nước ngoài đồng nghĩa với việc các đối tác này sẽ hỗ trợ công ty về công nghệ và chuyển giao công nghệ qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Huy động vốn từ nhân viên trong công ty thông qua phát hành cổ phiếu ưu đãi cũng là một hình thức cần áp dụng triệt để. Cũng là để gắn chặt lợi ích của nhân viên với hiệu quả đầu tư của công ty, từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc của nhân viên trong công ty. Bên cạnh đó HSC còn gia tăng nguồn vốn kinh doanh từ khoản lợi nhuận sau thuế của công ty.
3.2.2 Tăng cường công tác quản lý tài chính công ty
Quản lý tài chính đối với mỗi công ty là một công việc khó khăn yêu cầu ban lãnh đạo công ty phải có chính sách tài chính hợp lý nhằm tăng lợi nhuận cho công ty mà lại giảm được chi phí hoạt động.
Quá trình đối phó với các thách thức cạnh tranh đặt ra cho công ty cần thiết có sự hỗ trợ từ nhiều phía nhằm tạo điều kiện để các nguồn vốn tài chính được nhanh chóng chuyển sang sử dụng ở các lĩnh vực kinh doanh khác, hiệu quả hơn... vấn đề quản lý tài chính công ty là một vấn đề lớn các công ty rất cần phải quan tâm và chú trọng.
Quản lý tài chính hiệu quả bằng cách đặt ra những nội dung rõ ràng. Để có thể tranh thủ được các lợi ích của việc mở rộng thị trường và giải quyết những thách thức, HSC cần đặt ra một số nội dung trọng điểm trong công tác quản lý tài chính nhằm đảm bảo kết quả tốt nhất.
Chú trọng cơ chế quản lý nguồn vốn của công ty: Cơ chế quản lý điều hành nguồn vốn và các chi phí sản xuất kinh doanh cần được tăng cường theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi phí hoạt động. Cơ chế quản lý chi của HSC phải đảm bảo kế hoạch chi hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu.
Đẩy nhanh tiến trình nâng cao năng lực của bộ máy quản lý tài chính trong công ty. Đặc biệt phải khẩn trương hình thành đội ngũ chuyên gia quản lý tài chính có năng lực, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu của các hoạt động kinh doanh.
Sinh viên:Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp:CQ46/17.02
73
Bên cạnh đó, HSC cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý tài chính hiệu quả để có thể quản lý được quá trình cạnh tranh ngày một cao, thu chi cũng ngày một lớn.
Nhu cầu vốn kinh doanh của HSC luôn có những biến động nhất định trong từng thời kỳ. Vì vậy, quản lý tài chính cần đặc biệt chú ý xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn sử dụng sao cho tiết kiệm và hiệu quả nhất; kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích; phải thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận một cách hợp lý đối với công ty, vừa bảo vệ được quyền lợi của các cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động, từ đó, xác định phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép HSC mở rộng kinh doanh hoặc đầu tư vào sản phẩm mới, tạo điều kiện cho HSC có mức độ tăng trưởng cao và bền vững, tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Bên cạnh đó, thường xuyên so sánh kết quả tài chính công ty thu được với các số liệu hoạt động của các công ty trong cùng ngành để biết được vị trí của công ty trong ngành. Tìm ra và khắc phục điểm yếu của công ty. Không ngại thay đổi kế hoạch tài chính nếu mục tiêu bạn đề ra quá thụ động hoặc vượt quá khả năng của công ty. Trau dồi phương pháp điều hành hoạt động công ty, nắm bắt các cơ hội về thị trường và phát triển sản phẩm mới để có thể tìm ra biện pháp tốt nhất nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của công ty.