5. Kết cấu khóa luận
3.1.1 Định hướng phát triển
Dưới thời kì cách mạng 4.0 như hiện nay thì tốc độ phát triển của đồ chơi công nghệ ngày càng nhanh. Cùng với sự tiến bộ khoa học kỹ thuật đã có những ảnh hưởng lớn đối với NNL. Những công việc đơn giản máy móc đang dần thay thế con người làm việc mang lại năng suất hiệu quả cao hơn. Nhu cầu về NNL chất lượng cao là rất lớn, nhất là trong thời đại nền kinh tế cạnh tranh như hiện nay. Vì thế, công ty cần phải chú trọng hơn trong việc đào tạo nguồn nhân lực tại công ty một cách tốt nhất.
Nâng cao chất lượng các lớp đào tạo để giúp nhân viên trong công ty nâng cao kỹ năng và nghiệp vụ chuyên môn. Chiến lược, định hướng phát triển của công ty là kim chỉ nam cho mọi hành động, chỉ ra con đường mà doanh nghiệp cần phải trải qua để đạt mục tiêu. Do vậy phải coi công tác đào tạo nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ hàng đầu.
Để đảm bảo chất lượng của nhân lực và thực hiện tốt công tác đào tạo nguồn nhân lực, công ty đã đưa ra các mục tiêu gắn liền với từng nhân sự, từng bộ phận và với công ty như sau:
•Đối với nguồn nhân lực trong công ty:
- Có lộ trình học việc và thực hiện công việc rõ ràng theo những nguyên tắc nhất định. Hiểu và thực hiện đúng quy trình làm việc của bộ phận và sự tương tác với các bộ phận khác.
- Hội nhập văn hóa công ty, hiểu và thực hiện đúng vai trò của bản thân, của bộ phận, quyền lợi được hưởng, nghĩa vụ thực hiện. - Nâng cao năng suất và hiệu quả công việc thông qua đào tạo nghiệp vụ, xử lý các tình huống phát sinh, một số mẹo nâng cao hiệu quả công việc.
• Đối với các phòng ban, bộ phận
- Xây dựng được những nguyên tắc làm việc hiệu quả ngay từ ban đầu.
- Nâng cao chất lượng nhân lực đầu vào của bộ phận bằng cách sàng lọc ứng viên một cách kĩ càng hơn.
- Theo dõi sát sao nhân sự mới tốt hơn thông qua bộ phận đào tạo.
• Đối với công ty
- Tạo ra tính chuyên nghiệp trong quy trình làm việc, sự gắn kết giữa nhân viên và công ty.
- Thực hiện sứ mệnh tạo ra bản sắc riêng trong ngành với sản xuất đồ chơi với giá trị cốt lõi, sự chuyên nghiệp, uy tín, hoàn thiện.
- Giải quyết các vấn đề về nhân sự, hiểu và đưa ra các chính sách nhân sự hợp lý.