Kế hoạch trong ngắn hạn

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần robot tosy (Trang 76 - 77)

5. Kết cấu khóa luận

3.1.3 Kế hoạch trong ngắn hạn

Trong giai đoạn 2021-2022, công ty định hướng tập trung đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các dự án sản xuất hiện tại, tìm kiếm và phát triển thêm nhiều dự án triển vọng mới, mang đến những sản phẩm đồ chơi mới nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng và dễ thay đổi của khách hàng, đảm bảo các đơn hàng, dự án hoàn thành đúng tiến độ với mức chi phí hợp lí.

Phát triển và giữ vững thương hiệu, hoạch định chiến lược cạnh tranh hiệu quả trong thị trường kinh tế mở như hiện nay, tận dụng các nguồn nội lực sẵn có và nguồn lực từ bên ngoài để nâng cao, hoàn thành xuất sắc các dự án đang và sẽ triển khai trong thời gian tới.

Có các chính sách về việc phát triển nghề nghiệp của công ty càng rõ ràng chi tiết thì người lao động càng xác định rõ hơn hướng đi của mình, đồng thời tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ và hiệu quả hơn để đạt được những mục tiêu đã đề ra của công ty. Công ty phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho 5-10 năm hoặc lâu hơn. Đặc biệt là phải hỗ trợ trong việc xây dựng con đường phát triển sự nghiệp cho người lao động, các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế, cải thiện nguồn thu nhập. Ngoài việc tuyển dụng thêm nhiều vị trí mới, cũng phải luôn chú trọng đề cao sự gắn bó

của người lao động với công ty. Một khi người lao động thấy được rõ ràng tương lai phát triển nghề nghiệp thì sẽ có những quyết định, những cam kết làm việc lâu dài cho công ty hơn.

Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp cho các cán bộ công nhân viên tại công ty, đảm bảo thực hiện đúng nội quy công ty. Xây dựng chế độ thu hút giữ chân cán bộ quản lý giỏi, người lao động có tay nghề cao. Bên cạnh đó cũng có những biện pháp xử phạt đối với những đối tượng có hành vi vi phạm, gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động và hình ảnh của công ty.

Đến năm 2025 công ty đặt ra định hướng phát triển mở rộng thêm các nhà máy sản xuất tại Hà Nội để đảm bảo quy trình sản xuất được tiến hành đúng với tiến độ. Với kế hoạch mở rộng độ ngũ nhân viên kinh doanh và kỹ sư lập trình và để có thể hòa nhập và học hỏi một cách nhanh nhất, công ty sẽ triển khai các khóa đào tạo cho nhân viên mới. Giúp họ sớm có thể thích nghi với môi trường văn hóa mới để làm việc hiệu quả, và gia nhập nguồn nhân lực có năng lực tốt cho công ty.

Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, điều kiện làm việc thoải mái để nhân viên và cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm có thể chia sẻ kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, và tạo sự mối quan hệ thân thiết giữa các nhân viên với nhau.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần robot tosy (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(88 trang)
w