- UBND phường
3.2.5.2.Sơ kết, tổng kết rút kinh nghiệm
Trong quá trình thực hiện và sau luân chuyển, cần tổ chức sơ kết, tổng kết chuyên đề với sự tham gia của các ngành, cá nhân liên quan. Qua đó, kịp thời tổng hợp, đánh giá những kết quả đạt được, hạn chế, tồn tại, vướng mắt…rút kinh nghiệm, đề ra những giải pháp khắc phục. Sơ kết, tổng kết thực tiễn là một phương pháp căn bản, quan trọng nhằm phát triển, bổ sung, cụ thể hoá các văn bản của TW, cấp trên để trả lời cho những câu hỏi do thực tiễn đặt ra, phát hiện những thành công, ưu điểm để phát huy, nhân rộng; uốn nắn, sửa chữa những tồn tại, hạn chế, là biện pháp để các văn bản lãnh đạo, kế hoạch được thực hiện có hiệu quả trong thực tiễn.
Đây không phải là một công việc dễ dàng. Nó không đơn giản là mô tả tình hình, kiểm điểm, liệt kê những ưu điểm, khuyết điểm, càng không phải chỉ sự thừa nhận, đánh giá chung chung hay những kết luận đơn giản về những hiện tượng đã và đang diễn ra. Sơ kết, tổng kết là thông qua tình hình thực tế, những hiện tượng cụ thể mà khái quát hoá lên thành những vấn đề cơ bản, cốt lõi, tìm ra bản chất và mấu chốt của vấn đề, từ đó có biện pháp để giải quyết.
Để công tác này có hiệu quả, cần nghiên cứu đổi mới phương pháp và cách thức sơ kết, tổng kết. Trong đó, cần chú ý:
- Nội dung sơ kết, tổng kết: đánh giá đúng kết quả luân chuyển hay nói cụ thể hơn là các giai đoạn khác nhau của luân chuyển, thông qua kiểm
điểm những việc làm được, chưa làm được, nguyên nhân chủ yếu, thứ yếu, chủ quan, khách quan, trách nhiệm tập thể, cá nhân…chỉ rõ phương hướng khắc phục, những việc trọng tâm có tính chất đột phá…trên cơ sở đó đề ra biện pháp tổ chức thực hiện có hiệu quả.
- Phạm vi sơ kết, tổng kết: tiến hành đối với tất cả các cơ quan, địa phương, cá nhân liên quan đến luân chuyển, nhất là cơ quan chủ trì, tham mưu, phối hợp, người đứng đầu…
- Phương thức sơ kết, tổng kết: coi trọng việc khai thác, tổng hợp các báo cáo, các cuộc kiểm tra, giám sát thực tế, nghiên cứu chuyên đề, các ý kiến từ quần chúng nhân dân, các đồng chí lãnh đạo, chuyên gia…