- về VTC/ TSC: Nếu đo mức độ rủi ro theo chi số VTC/TSC không nhò hon 8% theo thông lệ quốc tế và như các ngân hàng vẫn làm thì chù ngân
5.Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNo&PTNT Việt Nam
Đe tiếp tục giữ vững vai trò chù lực và chù đạo về tài chính - tiền tệ trên thị trường nông nghiệp, nông thôn, thực hiện tốt chủ trương công nghiệp hoa, hiện đại hoa đất nước, mục tiêu, giải pháp trong giai đoạn 2006 - 2010 được xác định rõ ràng. v ề mục tiêu tổng quát, Aeribank quyết tâm " G i ữ v ũ n g và củng cố vị thế chù đạo và chù lực trong vai trò CUI12 cấp tín dụng cho công nghiệp hoa - hiện đại hoa phát triên nông nghiệp, nông thôn phù hợp với chính sách, mục tiêu cùa Đảng, Nhà nước, m ớ rộng hoạt động một cách vững chác, an toàn, bền vững v ề tài chính; á p dụng công nghệ thông tin hiện dại, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận l ợ i , thông thoáng đế n mồi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điế m kinh tế nông thôn; nâng cao và duy tri khả năng sinh l ờ i ; phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích úng nhanh chóng trong quá trình HNK.TỌT".
Đê thực hiện mục tiêu kê trên, các giải pháp chinh được đê ra là: •/ T i ế p tục triên khai thực hiện đề án tái cơ cấu Agribank giai đoạn 2001 - 2010 theo chủ trương của Thủ tướng Chính phú, xây dựng thành tập đoàn tài chính và thực hiện cô phân hoa Agribank vào năm 2009 theo đ ú n g lộ trinh đã được Chính phu phê duyệt.
s Quán triệt toàn hệ thống phải coi nguồn vốn là nền tảng đế m ờ rộng kinh doanh từ đó chù động, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn hướng tới khách hàng là dân cư, các dự án nước ngoài B ộ , ngành quán lý, các tổ chức kinh tế lớn. Agribank không n g ù n g mỡ rộng màng lưới tại các đô thị đê huy động vốn đầu tư cho khu vực nông thôn. số v ố n huy động cùa các chi nhánh trên địa bàn 4 thành phố lớn (Hà N ộ i , Hài Phòng, Đà Nang, Thành phố H ồ Chí Minh) đã chiếm trên 45% tổng vốn huy động của Agribankk trên toàn quốc. Đế n nay, vốn tự huy động chiếm trên 95% tổng nguồn vốn. Bên cạnh vốn trone nước luôn chú trồng các nguồn vốn uy thác hoặc vốn ưu đãi của các tổ chức quốc tế
W B , A D B , A F D . . . t ớ i nay, Agribank đã thu hút và triển khai nhiều dự án FDI, O D A đầu tư vào khu vực nông thôn lên tới trên 4 tỷ USD.
s Đẩ y mạnh công tác thanh toán điện tử, thanh toán song biên, nối mạng
thanh toán với các đon vị lớn để thu hút vốn từ các tổ chức kinh tê, tô chức chính trị -xã h ộ i , tổ chức tài chính; Tăng nhanh phát hành thẻ A T M , thẻ ghi nỉ, thẻ tín dụng, thẻ quốc tế Visa và Master ...Chuyến mạnh thu hút nguồn vốn ngoại t ệ . . .
s T i ế p tục chỉ đạo chuyền biến nhận thức trong điề u hành tín dụng, coi chất lưỉng tín dụng là sự nghiệp tồn tại của từng chi nhánh và toàn hệ thống.
s Thực hiện tốt việc xây dựng chiến lưỉc con người, còng nghệ, tài chinh và Marketting.
s T i ế p tục m ờ rộng hoại động kinh doanh đối ngoại, kinh doanh vốn, hỉp tác quốc tế.
s Tiêp tục m ở rộng màng lưới hoạt động tại các địa bàn tình, thành phô, phù họp với khả năng, điều kiện, chuyển một số chi nhánh cấp l i thành chi nhánh cấp ì trực thuộc Trụ sở chính; Xây dựng cơ chế hoạt động cùa Uy ban Quán lý tài sàn N ỉ - Có (ALCO) nhằm kiểm soát rủi ro và đạt mục tiêu lỉi nhuận đặt ra; Minh thành hệ thống quán lý rủi ro từ Trung ương đến các chi nhánh.
s T i ế p tục chỉ đạo toàn diện Đề án Phát triển kinh doanh trên địa bàn đô thị loại ì và loại l i , khu vực sân bay, huyện đảo Phú Quốc, thực hiện tốt các chỉ tiêu, giải pháp của Đ ê án đã đưỉc phê duyệt.
•/ Tăng cường công tác kiêm tra, kiêm soát với việc nâng cao kỳ cương kỷ luật trong điề u h à n h .
•S Tăng cường công tác quản trị điề u h à n h , đ à m bảo đúng pháp luật, đúng điề u l ệ , quy chế, đúng chức năng nhiệm vụ và thâm quyên; phán công rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm và có cơ chế phân cấp uy quyền hỉp lý để chù động trong quản lý, điề u h à n h kinh doanh ờ trụ sờ chính cũng như đơn vị cơ sở, gắn v ớ i đổ i mới công tác tô chức và cán bộ.
"/ Bô sung, chình sửa kịp thời hệ thống văn bán quản trị, điều hành nội bộ