- về VTC/ TSC: Nếu đo mức độ rủi ro theo chi số VTC/TSC không nhò hon 8% theo thông lệ quốc tế và như các ngân hàng vẫn làm thì chù ngân
2.Nhóm giải pháp nhằm phát triến và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
V i ệ t Nam đã gia nhập W T O cùng với những thời cơ lớn của quá trình hội nhập toàn diện vào nền kinh tế thế giới, nhữna thách thức đẵt ra, đẵc biệt là thách thức vê cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam. trong đó có N H N o & P T N T Việt Nam phái nỗ lực cải tô, đối mới, tăng cường năng lực cạnh tranh, sẵn sàng trước vận hội mới. Xác định con H í í i r ò i là yêu tô quyêl
định trong việc xây dựng một thế chế vững mạnh, N H N o & P T N T Việt Nam
đã có những đầu tư rất lớn cho công tác đào tạo một đội nau cán bộ mạnh vê
năng lực, vững vê phàm chát đạo đức thông qua việc lừng bước tiêu chuân hoa độ i ngũ cán bộ; xây dựng tiêu chi đánh giá cán bộ thông qua chất lượng và hiệu quà công việc được giao; thực hiện phân loại cán bộ, triên khai mạnh m ẽ c ô n g tác đào tạo và đào tạo lại độ i ngũ cán bộ ờ trong và ngoài nước, phấn
đau 100% cán bộ tối thiểu Ì bằng đại học và tiếp tục mờ các lớp học ngoại ngữ, tin học, nehiệp vụ ngân hàng theo thông lệ quốc tê, đáp ứng nhu cầu hội nhập khu vực và quôc tè.
N g à n hàng cũng tăng cường công tác đào tạo cán bộ, tuyến dụng nhân lực, tuyền chọn nhũng người thực sự có năng lực. Những vị trí cán bộ (kể cả lãnh đạo) không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ thi phải thay thế. Đê ngăn
ngừa tình trạna "chảy máu nhân lực, chày máu chát xám", bên cạnh c ô n s tác củng cố, sắp xếp lại cơ chế lương, ngân hàng cần quan tâm nhiều đế n các chế độ khấc đố i v ớ i cán bộ, viên chức.
V ớ i sự hỗ trợ của C ơ quan Phát triển Pháp ( A F D ) , Aaribank đã chọn Liên danh N h à thầu quốc tế: Khoa Quản trị kinh doanh - Đạ i học quốc gia Hà