NHNo&PTNT Việt Nam.

- về VTC/ TSC: Nếu đo mức độ rủi ro theo chi số VTC/TSC không nhò hon 8% theo thông lệ quốc tế và như các ngân hàng vẫn làm thì chù ngân

NHNo&PTNT Việt Nam.

s Tiếp tục rà soát hoàn chình cơ chế tiền lương, cải tiến phân phối thu nhập theo hướng kích thích cá nhân, tập thế tạo ra nhiều lợi nhuận, hiệu quả

s Tiếp tục rà soát hoàn chình cơ chế tiền lương, cải tiến phân phối thu nhập theo hướng kích thích cá nhân, tập thế tạo ra nhiều lợi nhuận, hiệu quả

khai đây đù các sản phàm ngân hàng theo thông lệ quôc tẽ.

Xây dựng chiến lược đào tạo cùa toàn ngành từ nay đến năm 2010; xây

dựng quy chuẩn cán bộ đối với từng lĩnh vực phù hợp với các chuẩn mực quốc tế đế có kế hoạch đào tạo nâng cao, xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên gia

quốc tế đế có kế hoạch đào tạo nâng cao, xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên gia

đâu ngành, kỹ năng nghiệp vụ các lĩnh vực đáp ẩng dược yêu câu cua công việc trong điều kiện cạnh tranh khi hội nhập hệ thống tài chinh tiền tệ khu vực

việc trong điều kiện cạnh tranh khi hội nhập hệ thống tài chinh tiền tệ khu vực

và thế giới.

s Xây dựng chiến lược quàng bá và phát triển thương hiệu Agribank đến

năm 2010. Agribank không ngừng phát triển nhóm khách hàna và loại sản phẩm. Ngoài hem 2000 chi nhánh và Phòng giao dịch, Agribank còn có 8

phẩm. Ngoài hem 2000 chi nhánh và Phòng giao dịch, Agribank còn có 8

Công ty trực thuộc, kinh doanh, dịch vụ trên các lĩnh vực độc lập khác nhau

như: Vàng, bạc; Chẩng khoán; cho thuê tài chính; Bào hiểm; In ấn; Du lịch và góp vốn liên doanh, hoặc tham gia mua cố phần làm nhà đầu tư chiến lược

góp vốn liên doanh, hoặc tham gia mua cố phần làm nhà đầu tư chiến lược

vào đầu cơ tài chính khác...Đen nay, Agribank ngày càng trờ thành một Ngân

hàng thương mại đa năng, thực hiện các nghiệp vụ dịch vụ hiện đại và đang

tiến tới hình thành một Tập Đoàn tài chính hàng đầu tại Việt nam sau khi cổ phần hoa trong tương lai không xa.

phần hoa trong tương lai không xa.