TẠI TRỤ Sờ CHINH

- về VTC/ TSC: Nếu đo mức độ rủi ro theo chi số VTC/TSC không nhò hon 8% theo thông lệ quốc tế và như các ngân hàng vẫn làm thì chù ngân

TẠI TRỤ Sờ CHINH

Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tể chức Trụ sở chính của NHNo&PTNT Việt Nam

TRỢ Sớ CHUM

SO (HAO ĐÍCH ^{CHI NHANH} CÁP ì CÁP ì VAN PHONG DẠI DIỆN DON VI Sự NOHIậP CỔNG TY THỰC THUỘC

to

2. Nhũng nét chính trong quá trình phát triển của NHNo&PTNT Việt Nam Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập ngày 26/3/1988, hoạt động theo Luật các Tổ chức Tín dụng Việt Nam, Agribank hiện là Ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chù đạo và chủ lực trong đầu tư vản phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn cũng như đải v ớ i các lĩnh vực khác cùa nền k i n h tế Việt Nam. Đề đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh chóng của nền k i n h tế, A g r i b a n k luôn chú trọng đầu tư đổi m ớ i và ứng dụng công nghệ ngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị kinh doanh và phát triển mạng lưới dịch vụ ngân hàng tiên tiến. A g r i b a n k là ngân hàng đầu

tiên hoàn thành giai đoạn Ì D ự án Hiện đại hóa h ệ thống thanh toán và k ế toán khách h à n g (IPCAS) do Ngân hàng T h ế giới tài trợ và đang tích cực triển khai giai đoạn l i cùa dự án này. Hiện Agribank đã v i tính hoa hoạt động kinh doanh từ trụ sớ chính đế n hầu hết các chi n h á n h trong toàn quôc; và một hệ thống các dịch vụ ngân hàng gồm dịch vụ chuyển tiền điện tử, dịch vụ thanh toán thẻ tín dụng quốc tế, địch vụ A T M , dịch vụ thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT. Đế n nay, Agribank hoàn toàn c ó đủ năng lực cung ủng các sấn phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đạ i , tiên tiến, tiện ích cho m ọ i đố i tượng khách hàng trong và ngoài nước.

Agribank là một trong số ngân hàng có quan hệ ngân hàng đại lý lớn nhất V i ệ t Nam với trên 989 ngân hàng đại lý tại 113 quốc gia và vùng lãnh thổ. Agribank còn là thành viên Hiệp hội Tín dụng N ô n g nghiệp Nông thôn Châu Á Thái Binh Dương ( A P R A C A ) , Hiệp hội Tin dụng N ô n g nghiệp Quốc tế ( C I C A ) và Hiệp hội Ngân hàng Châu Á ( A B A ) ; đã đăng cai tồ chức nhiều hội nghị quốc tế lớn như H ộ i nghị FAO năm 1991, Hội nghị A P R A C A năm 1996 và năm 2004, H ộ i nghị tín dụng n ô n e nghiệp quốc tế C I C A năm 2001, Hội nghị A P R A C A vê thúy sấn năm 2002. Agribank còn là ngân hàng hàng đầu tại V i ệ t Nam trong việc tiêp nhận và triên khai các dự án nước ngoài, đặc biệt là các dự án của W B , A D B , A F D . Các dự án nước ngoài đã tiếp nhận và triển khai 103 dự án vói tổng số vốn trên 3,6 tỷ USD, so vốn qua N H N o & P T N T là 2,7 tý USD, đã giấi ngân được Ì,Ì tỷ USD.

V ớ i phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững cùa khách hàng và ngân hàng, mục tiêu của Agribank là tiếp tục g i ữ vững vị trí ngân hàng thương mại hàng đầu V i ệ t Nam tiên tiến trone khu vực và có uy tín cao trên trường quôc tế.

Agribank kiên trì với định hướng chiến lược phát triển - T i ế p tục triển khai mạnh m ẽ đề án tái cơ cấu, chuẩn bị điề u k i ệ n để cổ phần hoa. Đấ m bấo

đẩy nhanh tiến trình hội nhập khu vực và quốc tế, tăng cường hợp tác, tranh thú t ố i đa sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật, công nghệ tiên t i ế n của các nước, các tổ chức tài chính- ngân hàng quốc tế đ á m báo hoạt động đạt hiệu quả cao, ôn đọnh và phát triên bên vững.

Agribank tập trung sức toàn hệ thống, thực hiện bang được những nội dung cơ bản theo tiến độ Đề án tái cơ cấu lại N H N o & P T N T Việt Nam giai đoạn 2001-2010 đã được Chính phu phê duyệt và tập trung xây dựng N H N o & P T N T Việt nam thành tập đoàn tài chính; Agribank chuẩn bọ m ọ i điều kiện đê thực hiện cố phần hoa vào năm 2009; Tiếp tục duy tri tốc độ tăng trường ở mức họp lý, đàm bảo cân đố i , an toàn và khả năng sinh lời; Đáp ứng được yêu câu chuyên dọch cơ cấu sán xuất nông nghiệp, nông thôn, m ờ rộng và nâng cao chát lượng dọch vụ ngân hàng đù năng lực cạnh tranh; Đâu tu, đào tạo nguôn nhân lực, đôi mới công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hoa, đu năng lực cạnh tranh và hội nhập. Nâng cao nàng lực tài chính và phát triền giá trọ thương hiệu trên cơ sở đây mạnh và kết hợp với văn hoa doanh nghiệp.

Agribank còn tập trung đâu tư cho hệ thống tin học trên cơ sờ đây nhanh tốc độ thực hiện tạo ra nhiều sán phẩm đáp ứng điề u hành và phục vụ nhiều tiện ích thu húi khách hàng. Xây dựng ngân hàng theo m ô hình ngân hàng 2 cấp quản lý tập trung thành các m ô hình tố chức quản lý theo nhóm khách hàng và loại sán phàm dọch vụ. Triên khai các biện pháp p h ò n g ngừa rủi ro nhằm đả m bảo cho hoạt động ngân hàng được an toàn, hiệu quà, bền vững. Thực hiện tốt việc xây dựng chiến lược con n g ườ i , công nghệ, tài chính và maketting; Cụ thè hoa chiên lược đế n 2010 và từng năm đả m bào kinh doanh có hiệu quả. Xây dựng chiến lược đ à o tạo của toàn ngành từ nay đế n n ă m 2010; Xây dựng quy chuẩn cán bộ đố i v ớ i tùng lĩnh vực phù hợp v ớ i các chuẩn mực quốc tế. Xây dựng chiến lược quàng bá và phát triển t h ư ơ n g hiệu N H N o & P T N T V i ệ t Nam đế n n ă m 2010, xây dựng giá trọ t h ư ơ n g hiệu bằng

n h i ề u hình thức, trên các lĩnh v ự c k i n h t ế xã h ộ i , làm c h o thương h i ệ u N H N o & P T N T V i ệ t N a m ngày càng được nâng cao t r o n g nước và quốc tế.