- về VTC/ TSC: Nếu đo mức độ rủi ro theo chi số VTC/TSC không nhò hon 8% theo thông lệ quốc tế và như các ngân hàng vẫn làm thì chù ngân
KINH TẾ QUỐC TẾ
1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ QUAN ĐIỀM ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG
Lực C Ạ N H T R A N H C Ủ A NHNo&PTNT VIỆT NAM
1. Định hướng hoạt động kinh doanh của N H N o & P T N T Việt Nam
Sau gần 20 năm xây dựng và phát triền, đèn nay N H N o & P T N T V i ệ t Nam đã trờ thành ngân hàng thương mại nhà nước hàng đâu. giữ vai trò chủ đạo, chù lực trên thị trường tài chính nông thôn Việt Nam. Mạng lưới hoạt động được bố trí tại 2000 chi nhánh, diêm giao dịch trên toàn quôc và gân 3 vạn cán bộ viên chức, đó là một trong những thê mạnh cùa Agribank.
N H N o & P T N T V i ệ t Nam kiên trì với định hướng chiên lược phát triền và tiếp tục triên khai mạnh m ẽ đê án tái cơ cấu, chuân bị điêu kiện đê cô phân hoa. Đảm báo đấy nhanh tiến trình hội nhổp khu vực và quốc tế, tăng cường hợp tác, tranh thủ tối đa sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuổt, công nghệ tiên tiến của các nước, các tổ chức tài chinh- ngân hàng quốc tế đám bảo hoạt động đạt hiệu quà cao, ôn định và phát triên bên vững. Ngân hàng tổp trung sức toàn hệ thống, thực hiện bằng được những nội dung cơ bán theo tiến độ Đe án tái cơ cấu lại Ngân hàng N ô n g nghiệp và Phát triển N ô n g thôn V i ệ t Nam giai đoạn 2001- 2010 đã được Chinh phủ phê duyệt và tổp trung xây dựng N g â n hàng N ô n g nghiệp và Phát triển N ô n g thôn V i ệ t nam thành tổp đoàn tài chính; Chuẩn bị m ọ i điề u kiện để thực hiện cổ phần hoa vào n ă m 2009; T i ế p tục duy trì tốc độ tăng trường ờ mức họp lý, đả m bảo càn đố i , an toàn và khả năng sinh l ờ i ; Đ á p ứng được yêu cầu chuyên dịch cơ cấu sản xuất n ô n e nehiệp
nông thôn, mờ rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng đu năng lực cạnh tranh; Đầu tu, đào tạo nguồn nhân lực, đồi mới công nghệ ngân hàng