- về VTC/ TSC: Nếu đo mức độ rủi ro theo chi số VTC/TSC không nhò hon 8% theo thông lệ quốc tế và như các ngân hàng vẫn làm thì chù ngân
Nguồn: Bảo cáo thường niên của NHNo&PTNT Việt Nam
Quản lý các dự án đầu tư nước ngoài: N H N o & P T N T V i ệ t Nam đã tiếp nhận và quản lý các dự án đầu tư nước naoài có hiệu quả trong 3 n ă m qua. N ă m 2006 ngân hàng đã tiếp nhận 99 dự án với tồng số vốn 3,7 tỷ USD nhiều hơn năm 2005 là 11 dự án với giá trị là 1,56 tỷ USD, số vốn giải ngân năm 2005 cũng thấp hơn năm 2006 là 105 triệu USD. N ă m 2007 Ngân hàng tiếp nhận và triển khai I U dự án với tổng số vốn hơn 4 tỷ USD, số vốn qua NHlMo&PTNT Việt Nam là 3,1 tỷ USD, tăng 12 dự án so với năm 2006, tuy nhiên số tiền giải ngân cũng chì bằng năm 2006 là 1,1 tỷ USD.
Các dự án tiếp tục hướng vào mục tiêu m ở r ủ n " tín dụng phát triên nông nghiệp, nông thôn, chuyển dịch co cấu cây trồng, vật nuôi, tạo công ăn việc làm cải thiện đời sống của người dân tại các vùng nông thôn Việt Nam, đồng thời góp phần hỗ trợ kỹ thuật dịch vụ, trang thiết bị làm việc tạo cơ hủi cho cán bủ nhân viên N H N o & P T N T V i ệ t Nam tiếp cận với công nghệ ngân hàng tiên tiến trên thế giới để từ đó phát huy thế mạnh cua mình so với những ngân hàng khác.
Quản lý và phát triên nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực luôn là mủt trong nhũng vấn đè quan trọng nhát trong quá trình tồn tại và phát triển của N H N o & P T N T V i ệ t Nam, nhất là trong giai đoạn có nhiều yêu cầu đặt ra trong quá trình hủi nhập kinh tế quốc tế. Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua nguồn nhân lực N H N o & P T N T Việt Nam đã nâriíỉ cao chất lượng đào tạo, bám sát thực tiễn kinh doanh và yêu cầu của tiên trinh phát triển, hiện đại hoa, cạnh tranh, hủi nhập. Các chương trình đạo tạo bài bản và khoa học. Họp tác đào tạo với các tổ chức quốc tế và ngân hàng đại lý được triển khai tốt, giúp cán bủ cùa N H N o & P T N T V i ệ t Nam tiếp cận với hoạt đủng của N H T M trong khu vực và trên thế giới. N h i ề u chương trình đào tạo được thực hiện như dự án A F D 3, xây dựng nủi dung đào tạo cán bủ theo chuẩn quốc tế
thực hiện dự án xây dựng phần m ề m quản lý đào tạo, xây dụng các đê án phát triển nguồn nhân lực và đào tạo, đề án đạo tạo qua mạne tin học E- Learning.
M ộ t trong những sự kiện trong năm 2007 của N H N o & P T N T V i ệ t Nam được giới đầu tư trong và ngoài nước chú ý là việc Agribank đã ký các biên bản ghi nhớ v ề hợp tác kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực, bàn quyền sử dụng phần m ề m với tồng giá trị 1,55 lý USD. Theo đó, Agribank đã ký thoa thuổn họp tác trị giá 700 triệu USD với Ngân hàng Wachovina; 500 triệu USD với Standard Chartered Bank...Agribank đã ký kết h à n g loạt các thoa thuổn hợp tác toàn diện với Hyunđai Công nghệ Thông tin, Hiệp hội Doanh nghiệp nhò và vừa, Công ty cố phần Đầu tư và Phát triẽn c ô n g nghệ Việt Nam, C ô n g ty cố phần Công nghệ sinh học Dược phàm ...
Thực hiện văn hoa doanh nghiệp Agribank với nội dung mà Ban lãnh đạo Agribank tổng kết trong 10 chữ " Trung thực, ký cương, sáng tạo, chất lượng, hiệu quà".
- Xây dụng văn hoa doanh nghiệp trờ thành nguôi! sức mạnh nội lực trong kinh doanh.
- Xây dựng văn hoa doanh nghiệp trờ thành giải pháp quản trị điêu hành, góp phân củng cô uy tín, nâng cao vị thế cùa Aeribank trong nước và quốc tế.
- Xây dựng văn hoa doanh nghiệp trở thành phàm chất, đạo đức, nếp sinh hoạt và làm việc của công nhân viên chức; toàn hệ thống quán triệt và thực hiện "Trung thực, kỷ cương, sáng tạo, chất lượng, hiệu quả" trờ thành truyền thống của Agribank nhằm củng co n i ề m tin bền vững cùa khách hàng, chiếm lĩnh thị phân, m ờ rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh v ề chất lượng của các dịch vụ sản phàm trên thị trường trong nước và quốc tế.
Agribank cũng đã và đang tổp trung xây dựng, phát triền thương hiệu Agribank bằng việc bào vệ và bào hộ bản quyền sờ hữu thương hiệu Agribank
