- về VTC/ TSC: Nếu đo mức độ rủi ro theo chi số VTC/TSC không nhò hon 8% theo thông lệ quốc tế và như các ngân hàng vẫn làm thì chù ngân
2.Quan điểm trong cạnh tranh của NHNo & PTNT Việt Nam
Để thực hiện kế hoạch 5 năm 2006-2010 và cần có nhiều nỗ lực hơn nữa trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Được sự chi đạo cùa Chinh phu. N H N N V i ệ t Nam, các B ộ , ngành có liên quan, với định hướng đúng đắn cùa Hội đồng quản trị và năng động trong điêu hành cùa Ban T ô n g giám dóc, Giám đốc các chi nhánh, Công ty trực thuộc, sự phờn đờu của loàn hệ thông và sụ ùng hộ của khách hàng với phương châm"Agribank mang sự phôn thịnh đèn với khách hàng".
N H N o & P T N T Việt Nam tiếp tục giữ vững vai trò chu lực và chù đạo trên thị trường nông nghiệp, nòng thôn, thực hiện tốt chủ n uông Công nghiệp hoa, hiện đại hoa đãi nước. Mục tiêu, giải pháp trong giai đoạn 2006 - 2010 được xác định rõ ràng. về mục tiêu tổng quái. Agribank quyẽt lâm " G i ữ vững và cung cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cáp tin dụng cho công nghiệp hoa - hiện đại hoa phát triển nông nghiệp, nông thôn phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước, mơ rộng hoạt độnii một cách vững chắc, an toàn, bền vững về tài chính; áp dụng công nghệ thông tin hiện đạ i , cung cờp các dịch vụ và tiện ích thuận l ọ i , thông thoáng đèn mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nông thôn; nâng cao và duy trì khả năng sinh l ờ i ; phát triên và hôi dưỡng nguôn nhãn lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong quá trình hội nhập kinh tế
quốc tế. C á c ngân hàng nước naoài được hoạt động không hạn chế tờt cà các nghiệp vụ tại thị trường tài chính V i ệ t Nam trong vài năm tới là điề u kiện thuận lợi để thúc đẩy các ngân hàng nội địa cạnh tranh đê phát triển. N h ư n g đó cũng là một thách thức to lớn. Các ngân hàng nước ngoài được huy động rộng rãi và cho vay v ớ i lãi suờt tiền gửi cao hơn, chi phí dịch vụ tốt hơn, m ọ i thù tục cho vay thuận tiện hơn sẽ thu hút khách hàng.
Trước yêu cầu đặt ra N H N o & P T N T V i ệ t Nam phải đôi mới thì mới có thê cạnh tranh. Đ e làm được điều này, có liên quan rất lớn tới việc thực hiện "Đê án tái cơ cấu" mà Chinh phu đã thông qua, bao gồm đòi mới 3 vân đè lớn: đôi mới vê cơ chế tổ chức, đôi mới về tài chính, đổ i mới về cơ chế hoạt động tín dụng thị trường.
l i . M Ụ T SỐ G I Ả I PHÁP N H Ả M NÂNG CAO NĂNG L Ụ C CẠNH T R A N H CỦA NHNo&PTNT V I Ệ T N A M
1. N h ó m giãi p h á p cũng cố t i ề m lực tài c h í n h
/ . / . Giãi pháp tăng trưởng nguồn vốn và sử dụng vồn ì. ì. ì. Giải pháp tăng trương nguồn vốn
M ờ rộng đa dạng hoa các hình thức huy động vòn, áp dụng cơ chê lãi suất linh hoạt, tiếp tục mờ rộng các hình thức tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm gửi góp, tiết kiệm trà lãi lũy tiến theo số liên gửi, tiêt kiệm có thường.
T i ế p tục điêu chình cơ cấu nguôn vỏn theo hướng tăng t j trọng nguôn vốn từ dân cư, đặc biệt là nguồn vốn ngoại l ệ . quàn trị tối rủi ro lãi suất, giảm tháp lãi suất đâu vào, tiết kiệm chi phí nhăm nâng cao năng lực lài chính.
Làm tốt công tác thanh toán, nâng cao chát lượng các dịch vụ tiện ích cho các tô chức, thực hiện chi trả lương cho cán bộ công nhân viên cùa các tố chức đê thu hút thanh toán qua Ngàn hàng, tận dụng nguồn liền gửi tạm thời nhàn rỗi .
Quan hệ tót với các khách hàng truyền thông như Kho bạc Nhà nước, các tót chức Báo h i ề m , Quỹ hỗ trợ, các dự án ODA... đẽ duy tri nguồn vốn tiền gửi ồn định và vững chắc. T i ế p cận và thu hút thêm các đơn vị có nguồn tiền gửi ồn định để thu hút tiền gửi và cung cấp các dịch vụ ngàn hàng.
Ngân h à n s cần có chiến lược tăne vốn điều lệ thông qua thực hiện tăng vốn tự có lèn mức naana băng với các n s â n hàng trang bình trong khu vực (trên Ì tỳ USD). Tuy nhiên, việc nâng vốn tự có của neân hàng phai dựa trên 69
một kế hoạch tồng thê phù hợp với chiến lược tài chính của mình. Việc tăng vốn tự có có thể được tiến hành theo 2 cách:
i- Ngân hàng tăng trương vốn tự có từ bên trong thông qua chiên lược
tăng lợi nhuận. Đẻ làm được điề u này, ngàn h à n g cần phát triển các nghiệp vụ, dịch vụ truyền thống hiện có; đồng thải triển khai các dịch vụ hiện đại vòn là những dịch vụ mang lợi nhuận cao, nhanh chóng thiết lập chiến lược khách hàng theo hướng đa dạng hoa các đố i tượng khách hàng nhằm giảm thiêu rủi ro và tăng lợi nhuận cho ngân hàng. Ngân hàng phải có những phân loại vê thị trưảng như thị trưảng mục tiêu, thị trưảng tiêm năng; mả rộn li địa bàn hoạt động, xác định rõ những lợi thế so sánh cua mình trong cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài. Có như vậy, các ngân hàng mới có the thực hiện gia tăng lọi nhuận và hạn chê rủi ro trong hoạt động kinh doanh với môi trưảng cạnh tranh ngày càng gay gắt khi hội nhập.
i- Ngân hàng tăng trưảng vòn tự có l ừ bên ngoài thông qua con đưảng phát hành cô phiêu, trái phiêu dài hạn, sáp nhập. Bải vậy, yêu câu cáp bách đặt ra là phải cô phần hoa.