III. TèNH HèNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KHỐI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRỰC THUỘC SỞ
3.5Đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng.
3. Tỡnh hỡnh đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho người lao động trong cỏc doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở 3 năm 1998 2000.
3.5Đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng.
Thứ nhất : cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng lao động trong cỏc doanh nghiệp trực thuộc Sở Cụng nghiệp Phỳ Thọ đó phần nào đỏp ứng được những đũi hỏi, yờu cầu về sản xuất kinh doanh. Cụ thể : đó cung cấp đủ số lao động cần thiết cho việc mở rộng quy mụ sản xuất, chuyển hướng sản xuất kinh doanh hay thay đổi cơ cấu mặt hàng của cỏc doanh nghiệp. Tuy vậy nhưng chất lượng đào tạo thấp chớnh là hạn chế lớn nhất mà cỏc doanh nghiệp cần nhanh chúng khắc phục nếu khụng muốn hoạt động đào tạo trở thành vụ bổ.
Thứ hai : tuy cú hạn chế về mặt chất lượng nhưng cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng lao động trong cỏc doanh nghiệp trực thuộc Sở Thời gian qua đó tạo ra một đội ngũ lao động cú kỷ luật, hiểu biết về ATVSLĐ, về luật lao động và đặc biệt là trỡnh độ tay nghề của người lao động khụng ngừng được tăng lờn qua cỏc năm. Điều này được thể hiện ở số lao động được nõng bậc qua mỗi năm đều tăng lờn đỏng kể (Biểu 13)
Biểu 13 : Tỡnh hỡnh thi nõng bậc 3 năm 1998 - 2000.
Đơn vị : Người
TT Tờn doanh nghiệp Tổng số 1998 1999 2000
1 Cụng ty KTvà CBKS Phỳ Thọ 234 56 118 60
2 Cụng ty Rượu Đồng Xuõn 89 43 22 24
3 Cụng ty Giấy Lửa Việt 268 76 104 88
4 Cụng ty May và XKLĐ 106 56 41 9 5 Cụng ty Địa chất và KTCBKS 3 3 0 0 6 Cụng ty Chế biến nụng sản thực phẩm 19 7 3 9 7 Cụng ty May Phỳ Thọ 115 39 0 76 8 Cụng ty May I Phỳ Thọ 41 0 41 0 9 Cụng ty Xõy dựng cụng nghiệp 9 0 9 0 10 Cụng ty Sứ gốm Thanh Hà 45 0 20 25 11 Cụng ty Giầy Vĩnh Phỳ 193 0 0 193 12 Nhà mỏy Phõn Lõn Thanh Ba 0 0 0 0 Tổng số 1.122 280 358 484
( Nguồn : Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thi nõng bậc 1998, 1999, 2000 của Phũng tổ chức - cỏn bộ Sở Cụng nghiệp Phỳ Thọ ).
So sỏnh biểu 13 với biểu 10 ta thấy cú doanh nghiệp đào tạo lao động rất nhiều trong cả 3 năm nhưng số lao động được nõng bậc rất ít thậm chớ khụng cú (như nhà mỏy Phõn Lõn Thanh Ba). Điều này được lý giải như sau :
Một là: do cỏc doanh nghiệp chủ yếu đào tạo mới và đào tạo lại mà khụng đào tạo nõng cao nhiều nờn số lượng lao động sau đào tạo được xếp bậc (I, II) chứ khụng phải thi nõng bậc nờn khụng thể hiện trong biểu 13.
Hai là trường hợp nhà mỏy Phõn Lõn Thanh Ba: do chuyển hướng sản xuất kinh doanh từ sản phẩm phõn lõn sang sản phẩm gạch Tuylen, số cụng nhõn dược đào tạo là đào tạo lại theo nghề mới nờn cũng được xếp bậc theo
nghề mới mà khụng được thi nõng bậc trong 2 năm đầu doanh nghiệp chuyển hướng sản xuất kinh doanh ( nhà mỏy Phõn Lõn Thanh Ba chuyển sang sản xuất gạch Tuylen từ thỏng 8/ 1999).
Thứ ba : cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng lao động trong cỏc doanh nghiệp trực thuộc Sở Cụng nghiệp Phỳ Thọ đó gúp phần làm tăng năng suất lao động từ đú làm tăng thu nhập bỡnh quõn cho họ. Do cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng người lao động ngày càng được chỳ trọng nờn kết quả sản xuất kinh doanh của khối doanh nghiệp trực thuộc Sở ngày càng khả quan hơn.
Biểu 14 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh1998-2000.
Chỉ tiờu Đơn vị Năm1998 Năm 1999 Năm 2000
Giỏ trị tổng sản lượng Triệu đồng 125.026 175.929 204.979
Tổng doanh thu - 132.775 185.072 219.503 Nộp ngõn sỏch - 3.503 4.502 4.549 Lợi nhuận - - 4.846 - 4.715 - 537 Tổng quỹ lương - 15.024 19.548 22.616 Tổng lao động Người 3.736 3.825 3.941 Thu nhập bỡnh quõn Nghỡn đồng/ người thỏng 342 412 472
(Nguồn : Phũng kế hoạch đầu tư Sở Cụng nghiệp Phỳ Thọ ).
Từ biểu 14, sử dụng cụng thức tỡnh năng suất lao động :
W = Q T T T
Trong đú : W : Mức năng suất lao động bỡnh quõn một cụng nhõn viờn (tớnh bằng tiền)
Q : Giỏ trị tổng sản lượng T : Tổng số cụng nhõn viờn.
Ta thấy năng suất lao động bỡnh quõn một cụng nhõn viờn qua cỏc năm như sau :
Đơn vị : Triệu đồng/ Người năm. Chỉ tiờu Năm 1998 Năm 1999 Chờnh lệch 1999/1998 Năm 2000 Chờnh lệch 2000/ 1999 Tuyệt đối Tương đối (%)
Tuyệt đối Tương đối (%)
W 33,691 46,297 12,606 37,4 52,344 6,047 13,1
Như vậy năng suất lao động bỡnh quõn một cụng nhõn viờn qua mỗi năm tăng khỏ cao. Đú cũng là kết quả của việc đổi mới dõy truyền cụng nghệ trong cỏc doanh nghiệp trực thuộc Sở nhưng dõy truyền mới, cụng nghệ mới mà khụng cú người sử dụng, điều khiển hay người sử dụng điều khiển khụng cú trỡnh độ, thiếu hiểu biết thỡ cũng khụng thể tạo ra một đồng giỏ trị sản lượng nào cả chớnh vỡ thế, đào tạo và bồi dưỡng lao động chớnh là chỡa khoỏ, là nhõn tố quan trọng nhất làm tăng giỏ trị sản lượng trờn một lao động tức là làm tăng năng suất.