a. Nguyên nhân chủ quan
3.2.1.1. Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý rủi ro
Mô hình tổ chức quản lý rủi ro là một mô hình biểu thị mối liên kết quan hệ điều hành, quản lý trực tiếp, phối hợp kiểm tra, giám sát giữa các bộ phận, phòng ban của ngân hàng. Hoàn thiện mô hình tổ chức QLRR là một giải pháp hữu ích trong việc giảm thiểu rủi ro, nâng cao tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh của ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng. Trong thực tế, mô hình tổ chức QLRR tối ưu đòi hỏi sự đầu tư về nguồn lực, thời gian lớn nên sự hoàn thiện này phải được thực hiện theo một lộ trình. Một mô hình hiệu quả phải thể hiện được:
• Rủi ro được kiểm soát.
• Góp phần hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
• Tối ưu hoá quản lý.
Tuỳ thuộc vào từng đặc thù riêng của mình mà ngân hàng xây dựng một mô hình quản lý rủi ro phù hợp. Trong thời gian qua, VPBank nói chung và Chi nhánh Giảng Võ nói riêng luôn luôn quan tâm đến vấn đề quản trị rủi ro, tuy bước đầu đã hình thành cho mình một cơ cấu, bộ máy quản lý rủi ro được tổ chức tương đối chặt chẽ theo nhiều cấp quản lý. Tuy nhiên, trong thời gian tới sự phát triển một cách mạnh mẽ của hệ thống VPBank, sự mở rộng các dịch vụ ngân hàng, sự phát triển của các doanh nghiệp đòi hỏi ngân hàng phải hoàn thiện hơn nữa mô hình tổ chức quản lý rủi ro. Mô hình nên được xây dựng dựa theo những nguyên tắc sau:
• Quản lý rủi ro phải bao quát được tất cả các loại rủi ro của các lĩnh vực hoạt động.
• Có sự phân chia rõ ràng về vai trò trách nhiệm và các kênh báo cáo trong việc thực hiện các hoạt động hàng ngày.
• Có đủ nguồn nhân lực được trang bị các kỹ năng và trình độ chuyên môn phù hợp với chất lượng và tính phức tạp của công việc.
• Có các công cụ và quy trình công nghệ thông tin để xử lý chính xác, kịp thời thông tin nhằm hỗ trợ toàn bộ quá trình quản lý và kiểm soát rủi ro.