4 Theo “Cổng thông tin kinh tế Việt Nam” (2013)
3.3.2. Kiến nghị đối với ngành
+ Hoàn thiện hệ thống phát luật và cắt giảm các thủ tục hành chính tạo môi
trường kinh doanh thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp, một hành lang pháp lý để doanh nghiệp có thể cạnh tranh bình đẳng
+ Phát triển các hiệp hội nhằm giúp đỡ lẫn nhau, hỗ trợ cũng như cung cấp thông tin chính xác về tình hình biến động giá cả trên thị trường, có những dự báo kịp thời về xu hướng biến động của cung cầu thị trường giúp cho doanh nghiệp có những biện pháp kịp thời khi có biến động đó. Hiệp hội cũng tổ chức các chương trình hội chợ.
+ Bình ổn giá sữa trên thị trường.
+Nên kiểm soát chặt chẽ việc nhập khẩu.
+Xử lý nghiêm minh các cơ sở sản xuất không đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, đúng tiêu chuẩn chất lượng .
+Chúng ta cần khuyến khích thành phần kinh tế tư nhân tham gia sâu vào hệ thống phân phối và bán lẻ với lối tư duy mới và tổ chức phân phối và bán lẻ là một nghề nghiệp thực sự. Hấu hết hệ thống phân phối và bán lẻ của các nước có nền kinh tế thị trường đều do thành phần kinh tế tư nhân tiến hành. Tư nhân Việt Nam là lực lượng hùng hậu cần được tập hợp mặc dù công việc đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao và những chuẩn mực cụ thể về kiến thức, kỹ năng như khả năng tổ chức thu gom và cung ứng nguồn hàng khối lượng lớn, chất lượng..
+Cần thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng trong hệ thống phân phối để tạo điều kiện cho những nhà phân phối và bán lẻ tốt nhất ra đời như là việc tạo
chỗ dựa để làm thay đổi cơ bản nền tảng hệ thống phấn phối và bán lẻ nông sản của Việt Nam trong điều kiện mới.
+Khuyến khích các cá nhân, tổ chức thành lập mạng lưới phân phối và bán lẻ mang tính quốc tế để phân phối và bán lẻ hàng Việt Nam ở nước ngoài thông qua học tập kinh nghiệm của nước ngoài, thay thế dần phân phối hàng qua trung gian nước ngoài bị ép cấp, ép giá hoặc bị thu mua theo các phương thức gây hại nhiều hơn lợi ích thu lại. Cố gắng này còn tạo triển vọng to lớn để hàng Việt Nam chiếm lĩnh được vị trí đáng chú ý trên thị trường thế giới tương xứng với tiềm năng đất nước.
+Nên kết hợp giữa đầu tư Nhà nước và đầu tư tư nhân hay hợp tác công- tư phù hợp để xây dựng hệ thống này.
+Chú ý đào tạo đội ngũ nhân lực gồm các doanh nhân, chuyên gia về phân phối và bán lẻ có tầm nhìn xa, trông rộng cũng như có đạo đức nghề nghiệp cao để trở thành lực lượng tinh nhuệ và đi đầu. Công việc tổ chức hệ thống phân phối và bán lẻ cần được xem là một nghề nghiệp được học tập và trang bị kiến thức, kỹ năng, thái độ độc lập. Hệ thống phân phối và bán lẻ không chỉ được xây dựng trong nước mà cần vươn ra thị trường quốc tế tiến tới quy mô toàn cầu như các chuỗi siêu thị lớn toàn thế giới như Wal-Mart, Care Four, BigC, Metro…
+Cần coi trọng đào tạo đội ngũ nhân viên phân phối và lực lượng bán lẻ chuyên nghiệp, có kỹ năng thực hiện công việc hiệu quả, hiểu rõ tập quán sản xuất, vận chuyển, bảo quản và tiêu thụ sản phẩm sữa
KẾT LUẬN
Bài luận văn đã đề cập đến một trong những mảng quan trọng nhất trong lĩnh vực marketing, tuy không quá mới mẻ nhưng hiện nay vẫn là một đề tài thú vị và có nhiều vấn đề cần được quan tâm, nhất là khi được gắn liền vào thực tế một doanh nghiệp lớn như TH True Milk.
Với kết cấu gồm 3 chương, chương I người viết đã đề cập sơ bộ đến cơ sở lý luận về phân phối, vai trò, chức năng của hệ thống kênh phân phối, về việc phát triển hệ thống kênh phân phối, cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối. Trên cơ sở đã nghiên cứu ở chương I, Chương II tác giả đi sâu phân tích, tìm hiểu về tập đoàn TH True Milk, các hoạt động phân phối đang diễn ra tại tập đoàn từ đó đưa ra những nhận định về điểm mạnh, yếu trong hệ thống phân phối của TH. Nội dung đánh lưu ý trong chương II là phần phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả của hoạt động phân phối của TH True Milk, để từ đó trong chương III người viết đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hoạt động phân phối cho tập đoàn này.
Trong cả bài luận văn, người viết đã có sự đầu tư kỹ lưỡng vào chương III, là chương đề cập đến những đề xuất của tác giả trong việc hoàn thiện và nâng cao hệ thống phân phối cho tập đoàn TH True Milk. Mặc dù các phương án đưa ra trong chương này đều là những nhận định mang tính chất chủ quan của tác giả nhưng những đề xuất đó đều dựa trên những nghiên cứu, lý luận thực tế cũng như hoạt động thực tiễn đang diễn ra đối với TH True Milk. Chính vì vậy, trong tương lai, tác giả sẽ cố gắng đào sâu hơn nữa nhằm tìm ra những giải pháp tối ưu hơn nữa.
Bài khóa luận là tổng hợp quá trình nghiên cứu và tìm tòi của tác giả, qua quá trình làm khóa luận, người viết đã có thêm nhiều hiểu biết, những kiến thức quý báu về hoạt động phân phối nói chung và của tập đoàn TH True Milk nói riêng, hi vọng rằng bài khóa luận có thể cung cấp một phần nào đó những thông tin hữu ích về vấn đề này cho người đọc. Do những hạn chế về mặt thời gian và không gian
nghiên cứu nên chắc chắn bài khóa luận không tránh khỏi những sai sót vì thế tác giả rất mong nhận được sự thông cảm và những ý kiến góp ý.
Cuối cùng, một lẫn nữa người viết xin dành lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS. Nguyễn Văn Minh đã giúp đỡ và hướng dẫn tận tình tác giả trong quá trình thực hiện công trình này.