6. Bố cục của luận văn
3.2.8 Nâng cao khả năng quản lý các dự án đã trúng thầu, đa dạng hóa sản
phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng:
Nâng cao khả năng quản lý các dự án đã trúng thầu:
đề ảnh hưởng đến kế hoạch giao hàng, làm chậm trễ bàn giao máy cho khách hàng như:
- Phòng kỹ thuật: Khâu tách bản vẽ phải phân phát bản vẽ lắp theo đúng thời gian tiến độ dự án, hiện nay thường xuyên trễ. Ngoài ra, để giảm thời gian gia công các chi tiết cơ bản, nhưng lại mất nhiều thời gian như: cửa chóp, đai ốc, vành kẹp,... đề nghị chuyển sang sử dụng hàng tiêu chuẩn mua từ các nhà cung cấp khác. Khi làm được việc này, sẽ tiết kiệm thời gian nhân công và giảm được giá thành sản phẩm.
- Phòng vật tư: Lên kế hoạch xin ý kiến chỉ đạo từ Ban giám đốc để mua các thiết bị nhập khẩu trước, để luôn có sẵn hàng trong kho để lắp máy.
- Xưởng sản xuất: Điều độ công nhân lắp ráp thực hiện lắp máy theo đúng thời gian.
Đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng :
Theo tác giả, để tồn tại vững chắc ở thị trường này, công ty nên mở rộng danh mục sản phẩm của mình vì nhu cầu thị trường cho các máy chiết xuất, dán nhãn, vệ sinh thiết bị y tế là rất lớn. Trong 1 dự án đầu tư nhà máy dược phẩm, hầu hết các nhà đầu tư đều muốn mua tất cả thiết bị từ 1 nhà cung cấp để mang đồng bộ trong sản xuất dễ dàng khi kết nối mạng SCADA. Tuy nhiên, công ty vẫn phải từ chối khi có yêu cầu ngoài các máy trong hạn mục của mình. Thực tế thì công ty hoàn toàn có khả năng sản xuất các máy dán nhãn, chiết xuất, vệ sinh nhưng do chính sách công ty muốn tập trung trong mảng máy dược phẩm.