6. Bố cục của luận văn
3.2 Một số giải pháp Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Tiến Tuấn tại thị
năm 2017:
Từ những yêu cầu của thị trường và những quá trình hoạt động kinh doanh trong những năm qua tại thị trường này như doanh số bán hàng, hệ thống khách hàng trọng yếu, đại diện bán hàng độc quyền và đặc biệt là doanh thu của công ty tại thị trường này đang rất tốt chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu quả. Trong tương lai cùng với sự phát triển của ngành dược phẩm Indonesia, hoạt động kinh doanh của công ty có nhiều khó khăn và thuận lợi nhưng với kết quả hoạt động kinh doanh trong các năm qua sẽ làm nền tảng cho công ty có khả năng xây dựng và đạt được mục tiêu từ nay đến năm 2017 là:
- Củng cố và phát triển tốc độ tăng trưởng doanh số bán hàng hàng năm là 10%.
- Mở rộng thị phần của công ty tại thị trường Indonesia lên 5% (tức tương đương doanh số từ đây đến năm 2017 phải đạt khoảng 15 triệu đôla Mỹ).
- Mở rộng thị phần đến các thành phố khác của Indonesianhư Semarang,... - Nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho người lao động, gìn giữ và phát triển văn hóa TTP lên tầm cao mới.
3.1.3 Mục tiêu đến năm 2017:
- Doanh số: 15 triệu đôla Mỹ
- Hoàn tất xây dựng nhà xưởng mới và đưa vào khai thác 100% công suất các máy móc thiết bị sản xuất nhập khẩu mới.
- Thị phần tại thị trường Indonesia: Chiếm khoảng5%.
Với kếhoạch như trên đã mở ra triển vọng phát triển cho công ty Tiến Tuấn tại thị trường Indonesia.
3.2 Một số giải pháp Nâng cao nănglực cạnh tranh của công ty Tiến Tuấn tạithị trường Indonesia: thị trường Indonesia: