- Giúp nhìn nhận lại công tác xây dựng, thực thi chiến lược của Công ty CP Sông Đà –
7. Kết cấu của luận văn
2.3. Phân tích môi trường bên trong của Công ty
Việc phân tích đánh giá môi trường bên trong của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long nhằm tìm ra các điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó xác định định hướng các chiến lược nhằm phát huy điểm mạnh, lợi thế cũng như khắc phục điểm yếu.
2.3.1. Nguồn nhân lực
Bảng 2.2: Bảng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long
STT Chỉ tiêu Số lao động Tỷ lệ (%)
1 Theo tính chất công việc
Khối hành chính 122 41 Lao động trực tiếp 178 59 2 Theo trình độ Trên đại học 35 11,6 Đại học 102 34 Cao đẳng 70 23,3 Trung cấp 57 19 Sơ cấp 36 12,1 3 Theo giới tính Lao động nam 192 64 Lao động nữ 108 36 Tổng cộng 300
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính của Công ty)
Hiện nay tại trụ sở chính của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long tại Hà Nội có hơn 300 cán bộ công nhân viên làm việc, đa số đều có trình độ đại học và trên đại học.
Thực tế cho thấy số lao động khối hành chính chiếm tỷ lệ thấp hơn 41% so với lao động trực tiếp ngoài công trường là 59% do đặc thù ngành xây dựng và cũng chính từ đặc thù đó lên số lao động nữ cũng ít hơn lao động
nam, nam chiếm 64% so với nữ chỉ có 36% chứng tỏ doanh nghiệp quản lý và sử dụng lao động rất hợp lý và có hiệu quả.
Số lao động có trình độ trên đại học và đại học khá cao, lao động trên đại học chiếm 11,6% còn đại học là 34%; cao đẳng là 23,3% cũng chiếm tỷ lệ khá cao, trung cấp 19% và cuối cùng là sơ cấp 12,1%. Nhìn chung về nhân sự của Sông Đà - Thăng Long đều rất có năng lực và có trình độ kỹ thuật cao.
Công ty CP Sông Đà – Thăng Long đóng vai trò là chủ đầu tư do đó mọi việc hầu như đều thuê tư vấn, nhà thầu thực hiện, cán bộ công nhân viên công ty chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát việc thực hiện.
Công ty CP Sông Đà – Thăng Long đang đầu tư lớn vào hệ thống thông tin quản lý, theo đó công ty sẽ sử dụng những hệ thống có công nghệ hiện đại (Web-based) của những hãng phát triển phần mềm tổng thể về quản lý khai thác BĐS có danh tiếng trên thị trường quốc tế. Tại Công ty CP Sông Đà – Thăng Long cán bộ công nhân viên của công ty được trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc hiện đại, được hưởng các chế độ an toàn, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đầy đủ theo quy định của pháp luật và theo quy chế nội bộ của công ty. Hàng năm công ty đều có chương trình vui chơi nghỉ mát vào dịp hè để cán bộ công nhân viên có dịp thư giãn giao lưu với nhau, với gia đình đồng nghiệp sau những ngày làm việc căng thẳng mệt mỏi.
Tuy nhiên công ty chưa có kế hoạch, chính sách xây dựng phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Cụ thể chính sách tuyển dụng của công ty hiện nay thiếu vị trí nào thì tuyển nhân viên có trình độ chuyên môn phù hợp với vị trí đó, hoàn toàn không có chính sách đào tạo nâng cao trình độ để nhân viên có thể đảm nhiệm các công việc cao hơn. Cũng như không có chính sách đào tạo hay gửi đi nước ngoài đào tạo để thay thế các chuyên viên người nước ngoài hiện đang làm việc tại công ty.
- Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao, kinh nghiệm.
- Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý.
* Điểm yếu
- Không có chính sách đào tạo, phát triển trình độ nguồn nhân lực có trình độ cao, thay thế các chuyên gia nước ngoài. Nhân viên trong công ty cũng như Ban lãnh đạo công ty chưa ý thức được việc cần phải đào tạo bồi dưỡng kiến thức chiến lược nhằm phát huy cao hơn hiệu quả hoạt động kinh doanh sản xuất cho công ty.