Vốn cố ựịnh là thành phần quan trọng trong cơ cấu vốn kinh doanh, ảnh hưởng quyết ựịnh ựến năng lực sản xuất của mỗi doanh nghiệp. Theo các số liệu tại bảng cân ựối kế toán tắnh ựến thời ựiểm 31/12/2012, vốn cố ựịnh của công ty chiếm tỷ trọng 7,73% tổng vốn kinh doanh. Trong ựó, 90% vốn ựầu tư toàn bộ vào tài sản cố ựịnh với nguyên giá tài sản cố ựịnh là hơn 30 tỷ ựồng.
Công ty ựược xây dựng hoàn toàn mới với trang thiết bị ựồng bộ hiện ựại ựược ựánh giá là có sự ựầu tư lớn và toàn diện nhất ựối với các công ty quy mô nhỏ trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi. Trên diện tắch 1,5ha gồm 4 hệ thống kho, 1 phòng thắ nghiệm, 1 xưởng máy, 1 tòa nhà văn phòng. Hệ thống phân xưởng, nhà kho, phòng kỹ thuật có ựủ trang thiết bị hiện ựại ựảm bảo cho việc thiết kế, sản xuất và kiểm tra chất lượng sản phẩm.
Mặc dù chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng giá trị tài sản cố ựịnh 14,93% song phương tiện vận tải phục vụ hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty cũng tương ựối ựầy ựủ gồm: 5 xe tải trọng 5 tấn, 1 xe oto INOVA 12 chỗ, 2 xe ISUZU bán tải 4 chỗ và 1 xe CAMRI 4 chỗ phục vụ cho quá trình vận tải hàng hóa và công tác thường xuyên của cán bộ nhân viên công ty. Quá trình giao dịch, thu mua nguyên liệu chủ yếu do bên ựối tác chủ ựộng trong khâu vận chuyển, giao hàng tại nhà máy. đầu tư cho thiết bị máy móc sản xuất chiếm tỷ trọng lớn 68,60% tổng nguyên giá tài sản công ty, giá trị tương ựương 30550,32 triệu ựồng.
Trong 3 năm sản xuất giá trị tài sản ựã tiến hành khấu hao trên 14 tỷ ựồng, giá trị còn lại cuối năm 2012 là trên 30 tỷ ựồng, về mặt lý thuyết tài sản của công ty ựang trong quá trình khấu hao ban ựầu, khả năng phục vụ lớn.
Bảng 3.2 Tình hình trang bị tài sản cố ựịnh của công ty tắnh ựến 31/12/2012
TT Tên tài sản đVT Nguyên giá Hao mòn
lũy kế
GT còn lại
1 Nhà cửa vật kiến trúc tr.ự 7330.64 2903.59 4427.05 2 Phương tiện vận tải tr.ự 6650.50 2557.56 4092.94 3 Thiết bị máy móc tr.ự 30550.32 8977.60 21572.72
Tổng tr.ự 44531.46 14438.75 30092.71
Một số chỉ tiêu
1 Hiệu suất sử dụng TSCđ % 8.98 2 Tỷ suất lợi nhuận TSCđ % 0.41
3 Hệ số trang bị TSCđ % 467.09
(Nguồn: Báo cáo tài chắnh công ty năm 2012)
Tắnh toán một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố ựịnh của công ty cho thấy việc khai thác sử dụng tài sản của công ty còn chưa hiệu quả. Hiệu suất sử dụng tài sản cố ựịnh năm 2012 là 18,98%, tức là 100 ựồng tài sản cố ựịnh tham gia vào sản xuất trong kỳ thì tạo ra 18,98 ựồng doanh thu thuần. Như vậy, quy mô doanh thu không tương xứng với lượng tài sản cố ựịnh ựầu tư. Tỷ suất lợi nhuận tài sản cố ựịnh chỉ ựạt 10,41%, tức là 100 ựồng tài sản cố ựịnh ựầu tư ựem lại cho công ty 10,41 ựồng lợi nhuận. Trong khi một lao ựộng trực tiếp sản xuất sản phẩm của công ty ựược ựầu tư 467,09 triệu ựồng nguyên giá tài sản. Hệ số trang bị tài sản tương ựối lớn song chưa ựem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, nguyên nhân của tình trạng trên là do hiệu suất sử dụng tài sản cố ựịnh của công ty rất thấp. Thực tế, vẫn còn 2 nhà kho chưa sử dụng, các xe vận tải chưa chạy kắn tuyến trong ngày, máy móc chỉ hoạt ựộng dưới 50% công suất thiết kế/ tháng, thời gian sử dụng máy chỉ chiếm 1/3 thời gian lao ựộng/ngày.
Bảng 3.3 Dây chuyền, trang thiết bị sản xuất chắnh của công ty TT Loại máy Số lượng (chiếc) Nước sản xuất Năm sử dụng Công suất thiết kế Giá trị (tr.ự)
1 Hệ thống máy trộn ép thức ăn 1 Hà Lan 2008 20 tấn/h 18500
2 Lô chứa nguyên liệu 3 Hà Lan 2008 30 tấn/h 5500
3 Hệ thống băng chuyền tải tự ựộng 2 đài Loan 2008 1178
4 Máy khâu bao tự ựộng 2 đức 2009 250
5 Hệ thống phòng thắ nghiệm 1 đài Loan 2009 5100
6 Dụng cụ cầm tay khác 22
Tổng 30550
Nguồn: Phòng kỹ thuật và thị trường, 2012
Sử dụng không hiệu quả trang thiết bị sản xuất hạn chế rất lớn ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh và tình hình tài chắnh của doanh nghiệp. Bởi chi phắ sản xuất sản phẩm sẽ tăng cao do giá trị ựầu tư và khấu hao tài sản lớn, chi phắ quản lý, chi phắ cho duy tu bảo dưỡng ựều tăng dẫn ựến tăng giá thành trên ựơn vị sản phẩm làm mất ựi lợi thế cạnh tranh về giá của sản phẩm và ảnh hưởng trực tiếp ựến lợi nhuận doanh nghiệp. Do ựó, việc ựầu tư về máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất hiện ựại là ựiều vô cùng cần thiết song với tình hình tài chắnh mà cơ cấu vốn vay chiếm tỷ trọng lớn như tại Tiền Trung thì sẽ cần một chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp hơn trong bối cảnh thị trường chăn nuôi khó khăn, thị trường tài chắnh thắt chặt và giá nguyên vật liệu tăng cao như hiện nay. Có thể thấy rõ bài toán từ việc sử dụng và huy ựộng tối ựa công suất máy, sử dụng triệt ựể năng suất lao ựộng của công nhân, bài toán tồn kho sản phẩm và dự trù tồn kho nguyên vật liệu ựang là những bài toán khó ựặt ra trước mặt trong thời gian tới ựối với sự tồn tại và phát triển của công ty.