- Thận trọng: KSV phải có sự quan tâm và kỹ năng cần thiết của một
c. Xây dựng chế độ quan tâm ưu đãi phù hợp đối với các Kiểm soát viên nội bộ
3.2.6. Một số giải pháp khác
Ngoài những giải pháp cơ bản nêu trên, Phòng KTKSNB khu vực 15 có thể kết hợp thực hiện với một số biện pháp sau đây để nâng cao hiệu quả của công tác KSNB nói chung và công tác KSNB đối với hoạt động tín dụng nói riêng tại Chi nhánh Bắc Đà Nẵng:
Thứ nhất, các KSV nội bộ cần liên tục cập nhật các văn bản, chính sách
chế độ do NHNN, Bộ Tài chính ban hành; nắm bắt được chủ trương để kịp thời có biện pháp kiểm tra, giám sát hoạt động của ngân hàng nhằm đảm bảo tính tuân thủ và kiểm soát rủi ro trong hoạt động của ngân hàng nói chung cũng như hoạt động tín dụng nói riêng.
Thứ hai, các KSV nội bộ nên thường xuyên trao đổi thông tin với các Phòng ban quản lý khác ở chi nhánh của như tại Hội sở về lĩnh vực tín dụng như Phòng quản trị rủi ro, Phòng quan hệ khách hàng cá nhân, Phòng quan hệ khách hàng doanh nghiệp… để có được thông tin đầy đủ về hoạt động tín dụng của hệ thống Vietinbank nói chung và Vietinbank Bắc Đà Nẵng nói riêng.
Đồng thời, bằng những kết quả kiểm tra, giám sát của mình, Khối KSNB có thể hỗ trợ các Khối, các phòng ban trong việc đưa ra những chủ trương, chính sách điều hành tín dụng hợp lý, đảm bảo tính tuân thủ các Quy trình, quy chế của NHNN nói chung, của Vietinbank nói riêng, đồng thời đảm bảo tính an toàn trong hoạt động tín dụng.
Thứ ba, nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công tác kiểm tra,
kiểm soát đối với hoạt động tín dụng. KSNB đối với hoạt động tín dụng là nhằm phát hiện kịp thời những sai phạm có thể dẫn đến rủi ro cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng hoặc những rủi ro tiềm ẩn. Nếu nhận thức không
đúng tầm quan trọng của công tác này, các cán bộ QHKH hoặc lãnh đạo các chi nhánh có thể tìm cách che giấu thông tin hoặc cung cấp thông tin không chính xác để nâng cao thành tích của mình. Điều này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến tính an toàn của hoạt động kinh doanh của Ngân hàng và có thể gây ra những tổn thất không lường trước được. Vì vậy, cần phải bồi dưỡng nhận thức cho toàn thể các cán bộ, bộ phận liên quan trong hệ thống Vietinbank để công tác KSNB đối với hoạt động tín dụng đạt được những kết quả tốt nhất, giúp Tổng Giám đốc đưa ra những quyết sách đúng đắn trong điều hành hoạt động tín dụng của Ngân hàng.