không sử dụng riêng biệt một chiến lược cạnh tranh nào riêng lẻ, h ọ có thể kết hợp các chiến lược với nhau để mang lại hiệu quả cạnh tranh cao nhất.
C h i ế n lược cạnh tranh của các công ty sản xuất H à n Quốc được xây dựng tỉ mỉ và kĩ lường dựa trên sự nghiên cứu từ tình hình k i n h t ế xã hội, văn hóa đến thói quen tiêu dùng, tâm lý người V i ệ t Nam.
C h i ế n lược cạnh tranh của các công t y H à n Quốc tại V i ệ t Nam thành công bởi cấc cóng t y Hàn Quốc đã đánh giá đúng t i ề m năng của thị trường Việt Nam, đánh giá đúng các đối thủ trên thị trường V i ệ t Nam. Các công ty Hàn Quốc cũng không bao giờ coi thường đối thủ, h ọ chú ý nắm bắt được sự thay đổi của các đối thủ chính trên thị truồng để từ đó thay đối chiến lược cạnh tranh cho phù hợp. Đặ c biệt các công ty sản xuất Hàn Quốc rất chú trọng tới chiến lược khấc biệt hóa. H ọ luôn chú trọng đầu tư vào các hoạt động R & D , hoạt động quảng cáo, tiếp thị... để tạo ra sự khác biệt hóa cho sản phẩm của mình.
Nói tóm lại, chiến lược kinh doanh của các công ty sản xuất Hàn Quốc tại Việt Nam thành công là nhờ được xây dựng dựa trên k ế t quả nghiên cứu kĩ thị trường và quá trình triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh được chú trọng. Các công ty Hàn Quốc có một đội n g ũ cán bộ quản lý chuyên m ô n cao, được đào tạo bài bản nên họ biết cách phân bổ các nguồn lực, trong quá trình thực hiện luôn k i ể m tra và sửa đổi kịp thời. Các công ty Hàn Quốc cũng nhận thức rõ con người là khởi nguồn cho sự thành công nên các công ty Hàn Quốc luôn chú trọng tói hoạt động đào tạo nhân sự nhằm có một đội n g ũ nhân viên chất lượng cao. N h ờ vậy m à m ọ i chính sách của cóng t y được thực hiện tốt ngay từ khâu ban đầu, đem lại thành công cho công ty.
C H Ư Ơ N G 3
BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC