Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp chiến lược kinh doanh của các công ty hàn quốc tại thị trường việt nam (Trang 29 - 30)

2. Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của doanh nghiệp K h i doanh nghiệp q u y ế t định k i n h doanh trên thị trường quốc t ế ,

2.3. Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Theo điều 2 8 4 Luật Thương m ạ i 2005: " N h ượ n g q u y ề n thương m ạ i là hoạt động thương mại, theo đó bén nhượng q u y ề n c h o phép và yêu cầu bên nhận q u y ề n t ự mình t i ế n hành việc mua bán hàng hóa, cung ứng dổch vụ theo các điều k i ệ n sau đây:

V i ệ c mua bán hàng hóa, cung ứng dổch vụ được t i ế n hành theo cách thức tổ chức k i n h doanh do bên nhượng q u y ề n q u y đổnh và được gắn v ớ i nhãn hiệu hàng hóa, tên thương mại, bí q u y ế t k i n h d o a n h , khẩu hiệu k i n h doanh, biểu tượng k i n h doanh, quảng cáo của bên nhượng q u y ề n .

Bên nhượng q u y ề n có q u y ề n k i ể m soát và t r ợ giúp cho bên nhận q u y ề n t r o n g việc điều hành công việc k i n h doanh."

N h ượ n g q u y ề n thương m ạ i mang l ạ i cho người nhượng q u y ề n những l ợ i t h ế sau:

• Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thâm nhập và m ờ rộng thị trường

• Doanh nghiệp không phải chịu r ủ i ro k h i bên nhân q u y ề n không hoạt động hiệu quả

• Giúp doanh nghiệp nâng cao l ợ i nhuận thông qua chi phí chuyển nhượng

Tất nhiên, cũng như tất cả m ọ i hình thức khác, bén nhượng q u y ề n trao quyền cho một bên khác để thực hiện ý tưởng k i n h doanh của mình cũng phải chịu r ủ i ro k h i bên nhận q u y ề n thực hiện không đúng các ý tưởng này, k h i ế n công việc k i n h doanh bị đắ bể, gây ấn tượng xấu cho hệ thống kinh doanh đồng thời làm giảm giá trị thương hiệu cũng như công việc kinh doanh của của chính bên nhượng quyền. Bên nhận q u y ề n phải thực hiện hệ thống kinh doanh của bên nhượng q u y ề n một cách cứng nhắc, không được tự tiện thêm bớt ý tưởng vào trong cơ sở kinh doanh. Bởi một đặc điểm trong các hệ thống nhượng quyển thương m ạ i là các cơ sở k i n h doanh phải hoàn toàn giống nhau để khách hàng vào bất cứ cơ sở, cửa hàng nào cũng đều cảm thấy thoải mái, dễ dàng như vào các cơ sở, cửa hàng khác trong hệ thống đó. Điều này n h i ề u k h i hạn c h ế tính sáng tạo trong công việc k i n h doanh, hạn c h ế chính công việc, hiệu quả k i n h doanh của bên nhượng quyền.

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp chiến lược kinh doanh của các công ty hàn quốc tại thị trường việt nam (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)