4. Đòi h ỏ i các kỹ năng v ề phân 3. C ơ bản là quá trình hành
tích và trực giác tốt. dộng
5. Cần sự hợp tác của m ộ t số cá 4. N h ạ y cảm trước các thay đổ i nhân và b ộ phận ít hơn ( c h ủ y ế u bên t r o n g .
lãnh đạo cấp cao). 5. Đòi h ỏ i các kỹ năng về lãnh 6. Các công cụ sử dụng trong đạo, k h u y ế n khích và cổ vũ. hoạch đờnh c h i ế n lược không khác 6. Cần sự hợp tác của n h i ề u nhau n h i ề u g i ữ a cấc doanh nghiệp người, n h i ề u b ộ phận trong toàn có quy m ô , loại hình hoạt động, tính doanh nghiệp.
chất khác nhau. 7. Sử dụng những công cụ, biện
pháp có sự khác biệt l ớ n giữa các tổ chức có q u y m ô , tính chất k i n h doanh khác nhau.
(Nguồn : Giáo trình chiến lược kinh doanh& phát triển doanh nghiệp, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, tr 297 ) Học Kinh Tế Quốc Dân, tr 297 )
4.2. Xác định mục tiêu hàng năm và các chính sách bộ phận
4.2.1. Xác đờnh mục tiêu hàng năm
"Thiết lập mục tiêu hàng năm là hoạt động phân bổ về các đơn vờ, lôi kéo sự tham gia trực t i ế p tất cả các giám đốc của tổ chức." 1 4
M ụ c tiêu hàng n ă m cụ thể hóa mục tiêu c h i ế n lược của doanh nghiệp, phân chia mục tiêu tổng quát thành các mục tiêu cụ thể. M ụ c tiêu hàng năm mang tính chất đờnh lượng có thể đo lường được, thuồng là doanh thu, chi phí, lợi nhuận, thờ phần, số lượng sản phẩm sản xuất...
M ụ c tiêu hàng năm là cơ sở để phân phối các nguồn lực trong quá trình thực hiện c h i ế n lược; là công cụ để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của các bộ phận và là công cụ để k i ể m soát t i ế n trình thực hiện công việc.
1 4
PGS.TS.Nguyễn Bách Khoa (2004), Chiến Lược Kinh Doanh Quốc TỂ, Nhà xuất bản thống kê, tr 206
4.2.2. Các chính sách bộ phận
Cùng hoạt động t h i ế t lập mục tiêu hàng năm, t h i ế t lập các chính sách bộ phận cũng là một hoạt động cần thiết đối v ớ i doanh nghiệp.
"Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức và những công việc hành chính được t h i ế t lập để hỗ trợ và thúc đảy cóng việc theo những mục tiêu đề ra.
Chính sách là những công cụ thực thi c h i ế n lược. Các chính sách đặt ra những phạm v i , cơ c h ế ép buộc và những giới hạn đối với các hành động quản trị có thể được thực hiện thưởng phạt cho các hành v i cư xử, chúng làm rõ những gì có thể và không thể làm k h i theo đuổi các mục tiêu của công t y . "1 5
4.3. Các vấn đề cần quan tâm khi triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế doanh quốc tế
4.3.1. Phân bổ nguồn lực
"Phân bổ nguồn lực là hoạt động quản lý trọng tâm cho phép thực hiện chiến lược. Quản lý c h i ế n lược cho phép các nguồn lực được phân bổ theo thứ tự ưu tiên được thiết lập trên các nhân tố mục tiêu hàng năm. Không có cái gì có thể tổn hại đến quản trị chiến lược và thành công của Công ty hơn là việc nguồn lực được phân bổ không theo thứ tự liu tiên của mục tiêu hàng năm đã được phê chuản."1 6
Doanh nghiệp cần xem xét đến các vấn đề: • Các nguồn lực nào cần phân bổ?
• Phân bổ như t h ế nào giữa cấc công ty con và giữa các đơn vị chức năng?
• Cần điều chỉnh và chọn phương thức phân bổ nguồn lực như t h ế nào?