Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động
Trong công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc thì vấn đề quan trọng nhất là tạo môi trường với điều kiện thuận lợi cho người lao động nhằm kích thích sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình của mỗi người.
Công ty cần cải thiện bầu không khí, môi trường, cảnh quan làm việc của người lao động, tạo cho họ bầu không khí lao động thoải mái. Trồng các cây xanh trong khuôn viên công ty lấy bóng mát, thường xuyên dọn vệ sinh chỗ làm việc.
Công ty cần đầu tư thay thế những máy móc thiết bị cũ lạc hậu bằng những máy móc thiết bị dây chuyền hiện đại nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động cũng như nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Việc đầu tư máy móc được thực hiện theo lộ trình vì không thể thực hiện thay đồng loại máy móc, dây chuyền sản xuất được do để thực hiện được việc đầu tư này cần một nguồn vốn lớn.
Hàng năm cán bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất đều phải được học tập, bồi dưỡng quán triệt về công tác an toàn lao động.
Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất như nâng cao năng suất lao động, thi đua sáng tạo trong sản xuất, thợ giỏi, bảo quản máy móc thiết bị.
Công đoàn công ty thường xuyên tổ chức các phong trào thể dục thể thao, những buổi tham quan du lịch, nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên để rèn luyện sức khỏe, tinh thần đoàn kết, thư giãn sau những giờ làm việc.
Kết luận chương 3
Dựa trên thực trạng phân công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH thương mại Phú Hưng, trong chương 3 tác giả đã đề xuất một số giải pháp để giải quyết những tồn tại trong công tác QTNL của công ty TNHH thương mại Phú Hưng. Các giải pháp tác giả tập trung vào giải quyết các vấn đề trong công tác đánh giá thực hiện công việc, công tác tuyển dụng, hoạch định nhân lực và công tác đào tạo phát triển nhân lực, công tác thù lao lao động. Hy vọng những giải pháp mà tác giả đưa ra có thể tăng cường công tác QTNL của công ty TNHH thương mại Phú Hưng.
KẾT LUẬN
Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên, quản lý chất lượng những người tham gia tích cực vào sự thành công của đơn vị. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động.
Một trong những yêu cầu chính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểmtrên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi lựa chọn được những người cso kỹ năng thích hợp và làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên lẫn đơn vị đều có lợi.
Mục tiêu chủ yếu của quản trị nhân sự là nhằm đảm bảo đủ số lượng lao động với trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Ở bất cứ xã hội nào, vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nhân sự. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại cũng sẽ trở lên vô ích, nếu không biết hoặc quản trị kém nguồn tài nguyên nhân sự. Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết và tác động qua lại với nhau. Những yếu tố như: Máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ, kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được sao chép được, con người thì không thể. Vì vậy, có thể khẳng định QTNL có vai trò thiết yếu với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Với mục tiêu nghiên cứu lý luận về QTNL, thực trạng công tác QTNL tại công ty TNHH thương mại Phú Hưng, từ đó nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng và hoàn thiện công tác QTNL tại công ty TNHH thương mại Phú Hưng, tác giả không có tham vọng đi hết toàn bộ các vấn đề lý luận về QTNL và nghiên cứu, đề xuất đầy đủ các giải pháp mà chỉ tập trung giải quyết một số nội dung liên quan đến tuyển dụng, bố trí và đãi ngộ cho người lao động, cụ thể:
Thứ nhất, luận văn đã trình bày một cách hệ thống các khái niệm có liên quan đến công tác QTNL, đi sâu trình bày nội dụng tuyển dụng, sắp xếp và chế độ đãi ngộ đối với người lao động. Hệ thống lý luận đó là cơ sở để đánh giá thực trạng và đưa ra giải pháp ở những phần sau.
Thứ hai, luận văn đã đánh giá được những ưu điểm và hạn chế của công tác QTNL tại công ty TNHH thương mại Phú Hưng, những tồn tại trong công tác tuyển dụng, sắp xếp lao động và đãi ngộ đối với người lao động.
Thứ ba, từ những hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân của những hạn chế đó, luận văn đã căn cứ vào hệ thống cơ sở lý thuyết để lựa chọn phương pháp phù hợp với tình hình của Công ty TNHH thương mại Phú Hưng, trong đó chú trọng hàng đầu đến giải pháp để đãi ngộ đối với người động.
2. Bộ Công Thương (2008), Quyết định số 42/2008/QĐ - BCT ngày 19/11/2008 của Bộ Công Thương về Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020;
3. Công ty TNHH thương mại Phú Hưng (2010-2014), Báo cáo tình hình sử dụng lao động tiền lương.
4. Công ty TNHH thương mại Phú Hưng (2010-2014), Báo cáo thống kê tình hình công nhân viên chức.
5. Công ty TNHH thương mại Phú Hưng (2010-2014), Báo cáo tình hình tài chính và kết quả hoạt động SXKD.
6. Công ty TNHH thương mại Phú Hưng (2014), Kế hoạch kinh doanh, Kế hoạch sử dụng lao động tiền lương và công tác tuyển dụng lao động.
7. Nguyễn Hồng Cử (2011), Nghiên cứu một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực ở các công ty thuộc Tổng công ty Đông Bắc, áp dụng cho Công ty TNHH MTV 91, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học mỏ- địa chất Hà Nội..
8. Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực- NXB Phương Đông.
9. Nguyễn Duy Dũng (2008), Đào tạo và quản lý nhân lực, NXB Tử điển Bách khoa, Hà Nội
10. Trần Kim Dung (2011), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hơp, TP HCM.
11. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Văn Điềm (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
12. Quốc hội (2012), Bộ luật lao động.
13. Nguyễn Thị Quy (2014), Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH In Quảng Ninh, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học mỏ- địa chất Hà Nội 14. Phan Thị Thái, Nguyễn Thanh Thủy(2013), Giáo trình quản trị nhân lực-
Trường Đại học Mỏ địa chất, Hà Nội.
15. UBND tỉnh Hưng Yên (2012), Quyết định số 2858/QĐ - UBND ngày 29/12/2012 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hưng Yên về phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành dệt may, da giầy Hưng Yên giai đoạn 2011 - 2020.