giai đoạn 2010 - 2014
2.2.1. Đánh giá tình hình số lượng và chất lượng lao động của Công ty TNHH thương mại Phú Hưng thương mại Phú Hưng
2.2.1.1 Số lượng lao động
Đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH thương mại Phú Hưng nói riêng thì việc xác định số lượng lao động cần thiết ở bộ phận trực tiếp
và gián tiếp có vai trò hết sức quan trọng trong việc xác định một cơ cấu lao động hợp lý.
Bảng 2.3: Số lượng lao động của Công ty giai đoạn 2010-2013
ĐVT: người
TT Loại lao động 2010 2011 2012 2013 2014
1 LĐ gián tiếp (người) 11 19 25 29 46 % trên tổng số lao động 15,71 19,00 16,67 18,13 12,96 2 LĐ trực tiếp (người) 64 111 225 511 609 % trên tổng số lao động 84,29 81,00 83,33 81,88 87,04 3 Tổng số lao động (người) 70 100 150 160 355 % trên tổng số lao động 100 100 100 100 100 Tốc độ tăng định gốc (%) 100 142,86 214,29 228,57 507,14 Tốc độ tăng liên hoàn (%) 100 124,86 150 106,67 221,38
Tốc độ tăng bình quân (%) 155,35
(Nguồn: Báo cáo lao động của công ty TNHH thương mại Phú Hưng giai đoạn 2010-2014)
Công ty hiện nay có 355 lao động. Các lao động đều là những lao động ký hợp đồng dài hạn.
Qua bảng số liệu trên ta thấy lao động của Công ty trong thời gian qua liên tục tăng qua các năm. Năm 2011 số lượng lao động tăng 30 người so với năm 2010 (tương ứng 42,86%). Năm 2012, số lượng lao động tăng 50 người so với năm 2011 (tương ứng 50%), năm 2013 tăng 10 người so với năm 2012 (tương ứng 6,67%), năm 2014 tăng 195 người so với năm 2013 (tương ứng 121,38%) Nguyên nhân là do đòi hỏi của sản xuất ngày càng tăng, số lượng đơn đặt hàng nhiều, năm 2014 khi Công ty mở rộng quy mô sản xuất thì việc tuyển dụng thêm lao động nhiều làm số lượng lao động tăng đột biến.
Cũng qua bảng trên ta thấy lao động trực tiếp trong Công ty chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số lao động, trung bình chiếm khoảng 83,51%. Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với chức năng chủ yếu là sản xuất và gia công hàng may mặc xuất khẩu thì đây là một cơ cấu lao động tương đối hợp lý. Lao động gián tiếp của Công ty chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động, về số lượng tuyệt đối có sự thay đổi nhỏ qua các năm.
Tốc độ tăng định gốc năm 2011, 2012, 2013, 2014 đều tăng so với năm 2010. Nguyên nhân là do Công ty nhận thêm nhiều đơn hàng sản xuất và gia công nên cần thêm lao động để làm. Một nguyên nhân quan trọng khác là do đòi hỏi yêu cầu sản xuất, Công ty phải không ngừng mở rộng quy mô, đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị, do đó cần tuyển thêm lao động để tương xứng với quy mô đó.
2.1.1.2. Chất lượng lao động
Bảng 2.4: Bảng phân tích chất lượng lao động
Phân loại lao động 2010 2011 2012 2013 2014
SL % SL % SL % SL % SL %
Tổng số CBCNV 70 70 100 100 150 100 160 100 335 100 Theo trình độ học vấn
Đại học và sau đại học - - 1 0.67 1 0.62 5 1.49 Cao đẳng, trung cấp 3 4.29 3 3.00 4 2.67 4 2.50 9 2.69 Lao động khác 67 95.71 97 97.00 146 96.66 155 96.88 321 95.82 Theo độ tuổi 18-25 45 64.29 76 76.00 125 83.34 134 83.74 303 90.45 26-35 20 28.57 18 18.00 18 12.00 16 10.00 19 5.67 36-45 5 7.14 5 5.00 5 3.33 7 4.38 8 2.39 46-55 0 - 1 1.00 2 1.33 3 1.88 5 1.49 Theo giới tính Nam 10 14.29 15 15 18 12.00 15 9.38 42 12.54 Nữ 60 85.71 85 85 132 88.00 135 90.63 313 87.46
(Nguồn: Báo cáo lao động công ty TNHH thương mại Phú Hưng giai đoạn 2010-2014
Từ bảng số liệu trên ta thấy, số nhân viên có trình độ đại học và sau đại học hàng năm có sự thay đổi không đáng kể. Lao động khác chiếm tỷ trọng lớn nhất, có sự dao động lớn, tăng lên hàng năm. Cụ thể năm 2011, lao động khác tăng 30 người so với năm 2010(tương ứng 44,78%), năm 2012 tăng 49 người(tương ứng 50,51%) so với năm 2011, năm 2013 tăng 9 người (tương ứng 6, 16%), năm 2014 tăng 166 người (tương ứng 101,7%). Tốc độ tăng trưởng bình quân 52,14%. Số lao động khác này tăng để phục vụ sản xuất và được bố trí ở những vị trí công việc phù hợp. Nguyên nhân do đặc thù ngành may nên Công ty cần nhiều thợ có tay nghề- những lao động sản xuất trực tiếp, bộ phận quản lý- lao động gián tiếp thì cần số lượng ít, trình độ chuyên môn yêu cầu không cao. Tuy nhiên do trình độ người lao động thấp nên cũng là một bất lợi cho Công ty khi muốn tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh
trong thời buổi công nghiệp hóa hiện đại hóa, khi mà khoa học kỹ thuật- công nghệ không ngừng phát triển.
Cũng từ bảng trên ta thấy cơ cấu lao động theo tuổi của công ty trong các năm thì độ tuổi từ 18-25 luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động của Công ty. Đây là lực lượng lao động có sức khỏe, có sự ham học hỏi, nhiệt tình trong công việc. Tuy nhiên lại chưa có trình độ tay nghề cao, do đó Công ty cần tiếp tục đào tạo bồi dưỡng cho số lao động này.
Số lượng lao động từ 46-55 tuổi chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động của Công ty. Đây là số lao động chuẩn bị hết tuổi làm việc. Cụ thể năm 2013, Công ty đã giải quyết cho 2 trường hợp nghỉ hưu. Số lượng lao động từ 25-45 tuổi trong các năm ít biến động.
Do đặc thù ngành may cần nhiều người có khả năng bền bỉ, kiên trì, cẩn thận nên số lao động nữ chiếm đa số trong tổng số lao động của công ty trung bình khoảng 87,36%. Số lao động nữ liên tục tăng hàng năm.