Đứng trước những khó khăn và thách thức trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế như hiện nay, để công tác quản trị nhân lực có thể phát triển bền vững và đạt được các mục tiêu đề ra như trên thì công tác quản trị nhân lực cần đạt được là:
Một là, các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực phải được tiến hành đồng bộ với các giải pháp về cải cách và đổi mới công ty. Chúng ta biết rằng quản trị nhân lực với các hoạt động doanh nghiệp là vấn đề quan trọng không thể tách rời việc quản trị nhân lực với các hoạt động của doanh nghiệp vì quá trình sử dụng con người của doanh nghiệp chịu rất nhiều nhân tố.
Hai là, thường xuyên đánh giá chất lượng lao động, số lượng lao động hiện có. Việc đánh giá chất lượng lao động và số lượng lao động hiện có sẽ xác định được điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn của doanh nghiệp về nhân lực. Vì vậy, để lập kế hoạch nhân lực tốt đơn vị có thể kiểm tra, đánh giá lao động theo các tiêu chí như: quy mô, cơ cấu lao động theo trình độ, chức năng.
Ba là, sử dụng nhân lực có hiệu quả để tăng NSLĐ và nâng cao tính hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bốn là, xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự thay đổi tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo ra những chuyển biến thật sự về chất lượng đội ngũ người lao động. Đối với bộ phận quản lý, các Phòng ban tổ chức, thì tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trước mắt, các Phòng ban lãnh đạo, bằng hình thức nâng cao tay nghề, nâng cao chuyên ngành, chính trị, ngoại ngữ...
Năm là, trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó phải nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh hạn chế tối đa điều tiết nội bộ. Phấn đấu tăng thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
Sáu là, tiếp tục chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty cả về vật chất lẫn tinh thần.