Trong những năm xây dựng và trưởng thành của mình, Công ty luôn hoàn thành toàn diện và vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Tình hình đời
sống, việc làm của người lao động đã được đảm bảo. Lãnh đạo Công ty đã vận dụng đúng đắn các đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước.
Với quan điểm chỉ đạo hiện nay là: "Con người là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp”. Ngay từ đầu, Lãnh đạo Công ty đã chú trọng đến công tác tổ chức, sắp xếp bố trí lại sản xuất, đặc biệt là đã lựa chọn và đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt, những người có đủ tài đức, năng động, sáng tạo luôn đoàn kết đồng lòng phấn đấu vì lợi ích chung của Công ty cũng chính là lợi ích của chính mình.
Từ khi mới thành lập, Công ty đã không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và kịp thời triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng. Sản phẩm của Công ty đang liên tục luôn đánh giá chất lượng tốt, nhiều quy cách, chủng loại được khách hàng tín nhiệm. Mặt khác, Công ty còn có sự đồng lòng ủng hộ nhiệt tình của cả một tập thể cán bộ, người lao động đoàn kết, nhất trí, yên tâm, tin tưởng vào sự lãnh đạo của Công ty.
Công tác Quản trị nhân lực Công ty đạt được một số điểm sau:
Công tác quản trị nhân lực của công ty được tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày càng được hoàn thiện hơn, luôn nhận được sự quan tâm đúng mức của ban quản trị công ty.
Công tác tuyển dụng của công ty được thực hiện theo hướng: Nhằm tiết kiệm chi phí quảng bá, tiết kiệm thời gian công sức của công ty trong vấn đề tuyển dụng, công ty chủ yếu lấy nguồn nội bộ. Chủ yếu là từ con em công nhân, bạn bè, nguồn nội bộ trong công ty. Điều này còn làm cho nhân viên trong công ty cảm thấy họ có sự ưu đãi từ đó gắn bó với công ty của mình.
Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng được thực hiện một cách hợp lý căn cứ vào nhu cầu thực tế của đơn vị.
Các tiêu chuẩn tuyển dụng được xây dựng phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
Việc áp dụng thi sát hạch và thời gian thử việc từ một đến ba tháng đã giúp công ty đánh giá đúng khả năng thực sự của các ứng viên,cũng như giúp công ty tìm ra được các ứng viên tốt nhất.
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực: được tiến hành theo kế hoạch năm, với nhiều hình thức đào tạo đã đáp ứng được phần nào nhu cầu học tập và phát triển của cán bộ công nhân viên trong công ty. Đặc biệt là hình thức đào tạo nội bộ ngày càng được hoàn thiện, giúp công ty giảm chi phí đào tạo đồng thời giúp các học viên có điều kiện tiếp xúc thực tế để nâng cao tay nghề. Kế hoạch đào tạo được phòng tổ chức hành chính xây dựng một cách chi tiết bài bản, phù hợp với quy định của công ty. Quy trình đào tạo của công ty được xây dựng một các khoa học có hệ thống. Trình độ của người lao động được nâng cao, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí sửa chữa,chi phí sai hỏng, giảm hao phí nguyên vật liệu.Hình thức đào tạo của công ty đa dạng, đáp ứng được nhiều đối tượng đào tạo. Áp dụng hình thức đào tạo nội bộ công nhân dễ tiếp thu, vận dụng kiến thức được học ngay vào tình huống thực tế. Chi phí thấp. Nhờ đào tạo bên ngoài, các cán bộ nhân viên được cử đi học có điều kiện học hỏi những thành tựu mới về công nghệ sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý và trình độ lý luận chính trị.
Chính sách bổ nhiệm các chức danh trong công ty được ban lãnh đạo công ty quan tâm đúng mức đã tạo bầu không khí thi đua lập thành tích trong lao động sản xuất, tạo dựng lòng tin và sự gắn bó của cán bộ công nhân viên đối với công ty.
Công tác tiền lương và chế độ đãi ngộ đã thực sự phát huy được vai trò là đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả, yên tâm công tác.
Bên cạnh đó, Công ty cũng đã tập trung vào việc thực hiện những chính sách nhằm đảm bảo cho đời sống của công nhân viên được ổn định, đồng thời cũng tạo động lực để cho họ phát huy hết khả năng làm việc của mình. Công ty cũng đã thực hiện tốt những nghĩa vụ đảm bảo quyền lợi cho tất cả những người lao động trong công ty như BHXH, BHYT, quỹ công đoàn, quỹ khen thưởng kỷ luật… Ngoài ra Công ty còn tiến hành thực hiện việc trợ cấp cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn và cũng có chế độ cho người lao động trong những trường hợp đặc biệt.
Đây là những mặt mạnh mà công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa.